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過程更規(guī)范、更安全、更穩(wěn)定，讓工業(yè)客戶真正的把復(fù)烤廠精選工作當(dāng)作自已的“第一車間”。
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷助陣，裁判的公正執(zhí)裁，選手的文明競(jìng)賽，始終貫穿
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，有規(guī)范、有要求。
三是力求長(zhǎng)期堅(jiān)持。當(dāng)前情況下，實(shí)施卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷不僅重要而且必要，而且這還不是隨心所欲，為所欲為的短期行為，臨時(shí)性
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規(guī)范化服務(wù)、情感服務(wù)、專業(yè)知識(shí)服務(wù)、超值服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)等服務(wù)方式維護(hù)新、老客戶。根據(jù)客戶信息系統(tǒng)和其它相關(guān)信息的變動(dòng)，及時(shí)掌握、總結(jié)客戶市場(chǎng)的變化因素和規(guī)律，采取跟進(jìn)的營(yíng)銷策略
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部署。二要持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸管理，優(yōu)化資源整合調(diào)度。繼續(xù)加強(qiáng)同供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)
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煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹省委、省政府和國(guó)家煙草專賣局部署要求，研究確定“煙葉抓特色與定位、卷煙抓規(guī)范與銷量、管理抓改革與精益”三大戰(zhàn)略，著力
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，落實(shí)“控總量、提質(zhì)量、抓規(guī)范、促增收”工作要求，對(duì)收購(gòu)流程和質(zhì)量管控工作進(jìn)行分析部署，整個(gè)收購(gòu)工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進(jìn)、質(zhì)量管控到位。
收購(gòu)
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簡(jiǎn)政放權(quán)方面，存在放管結(jié)合與保持專賣制度核心手段的嚴(yán)重沖突，在依法行政方面，存在規(guī)范管理與防范法律風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重沖突。以及還面臨著當(dāng)前一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行壓力所帶來
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）健康有序地深入開展，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的規(guī)范化管理，增強(qiáng)廣大干部職工的積極參與意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)QC活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和管理，
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實(shí)際來看，主要涉及依法行政、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，落實(shí)到具體工作中即以行政許可、專賣執(zhí)法、“三項(xiàng)工作”、“三重一大”、規(guī)范貨源供應(yīng)及卷煙投放等工作為重點(diǎn)。
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《攀枝花職業(yè)煙農(nóng)培育辦法》，著力培育種植主體，通過確定職業(yè)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)，建立職業(yè)檔案、開展職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)、優(yōu)惠職業(yè)煙農(nóng)扶持，培養(yǎng)起“規(guī)模種、規(guī)范種、職業(yè)種
