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的精力、人力、財(cái)力用在案件經(jīng)營上。
4、聯(lián)合執(zhí)法部門，整合執(zhí)法資源。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，有針對性的開展工作，有效利用目前掌握的情況，確定重點(diǎn)
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專賣管理的軟硬件投入，在人力、財(cái)力、物力等方面予以大力的支持，以提高他們的快速應(yīng)便能力。四是加大獎懲力度，對敢于管理，樂于奉獻(xiàn)的專賣稽查人員和舉報(bào)
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大量的人力、物力和財(cái)力。在這種情況下，適時將兄弟單位成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)“拿來”吸收運(yùn)用，并根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行融合、改進(jìn)，將極大地節(jié)省費(fèi)用開支，避免了
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貨真價(jià)實(shí)卷煙產(chǎn)品，用于打假打私所投入的大量的人力、物力就是間接服務(wù)。通過一系列的服務(wù)，逐漸形成了服務(wù)方和接受方兩者共同認(rèn)可的規(guī)范。這個規(guī)范經(jīng)過不斷的實(shí)踐、修訂、完善、豐富
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資源、客戶資源和人力資源。對現(xiàn)有客戶類別進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，再根據(jù)細(xì)分后客戶需求、品牌寬度的相似性進(jìn)行組合、合并，降低渠道運(yùn)營成本、最大化利用工商營銷資源。
二是注重低焦低害
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零售店員工工作，提高其整體工作表現(xiàn)，令工作順暢是人力管理的重要目標(biāo)。
有很多零售店的銷售人員業(yè)務(wù)能力低下，根本不具備產(chǎn)品的專業(yè)知識，整個店
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，繼續(xù)深化干部選拔任用和用工分配制度改革，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力，為行業(yè)的發(fā)展提供良好的體制機(jī)制和人力支撐。
（三）要有全面建設(shè)“和諧、規(guī)范
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煙草在線據(jù)《證劵市場周刊》報(bào)道 2010年被寄予極高預(yù)期的零售行業(yè)最終給出了中規(guī)中矩的業(yè)績增長，不禁讓熱情高漲的二級市場稍顯闌珊。而來自租金和人力等成本上漲的壓力以及新興
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。全球知名的戴爾公司是最早利用微博進(jìn)行營銷的企業(yè)之一。當(dāng)戴爾公司發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息的頻率和更新速度難以滿足消費(fèi)者需求，并且花費(fèi)大量人力和資金成本的時候，它很有遠(yuǎn)見地把目標(biāo)
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隊(duì)伍建設(shè)提出了更新、更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念要求專賣隊(duì)伍必須逐步趨向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。隨著近幾年行業(yè)改革的不斷深入，專賣管理隊(duì)伍建設(shè)取得了可喜的成績
