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，缺乏新的增長點(diǎn)。回顧很多品牌在省外市場的發(fā)展過程，其銷量的增長主要依賴于產(chǎn)品線的延伸和市場覆蓋的增加，這相當(dāng)于用N個(gè)1來疊加出N，或者接近于N
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廣場、生鮮超級市場、都會(huì)店、國際店以及高端品牌TASTE。華潤萬家旗下的“中藝”與“華潤堂”，則將超市業(yè)態(tài)從之前的生鮮食品、日用百貨向工藝品、健康產(chǎn)品延伸。
種種跡象顯示
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，兩手都要硬。一方面，通過產(chǎn)業(yè)布局、基地建設(shè)、市場和服務(wù)體系延伸等傳統(tǒng)海外發(fā)展方式，融入全球產(chǎn)業(yè)體系。另一方面，充分發(fā)揮與煙草行業(yè)市場有關(guān)的各種要素
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，而商業(yè)渠道就需要在市場營銷中充分發(fā)揮品牌在市場上的自身效應(yīng)。那么，精準(zhǔn)營銷就是近些年發(fā)展起來的一種全新的營銷模式，它是“訂單供貨”、協(xié)同營銷的深化和延伸
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。平時(shí)，嚴(yán)格做到勤檢查、多思考、細(xì)梳理，不斷在實(shí)踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，
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信息的管理一直處于專賣股獨(dú)立承辦的流程，故造成內(nèi)管人員在此方面一直處于監(jiān)管的盲區(qū)，這不乏給內(nèi)部人員套購卷煙留下可乘之機(jī)。因此，要對內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行再延伸
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;從嚴(yán)開展產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)維護(hù)；將“百日質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)”向質(zhì)量月、質(zhì)量周和質(zhì)量年延伸，重點(diǎn)加強(qiáng)頑固性質(zhì)量瑕疵、批量質(zhì)量問題、季節(jié)性、突發(fā)性波動(dòng)的監(jiān)控與攻關(guān)，定標(biāo)
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的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們用什么來回報(bào)呢？“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。這也正是維護(hù)國家和消費(fèi)者利益的具體延伸，是企業(yè)走向成熟和發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志
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;配套改善基層煙葉單位軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳送，從煙葉的經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把信息化管理貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)”的整個(gè)
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，2005年又榮獲了“中國名牌”稱號(hào)，但在產(chǎn)品線向上延伸的道路上，一開始并不平坦。曾經(jīng)先后推出的幾款高檔品牌，市場反響平平，銷售增長乏力
