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;更大大提高了生產(chǎn)指揮能力。
“智”點迷津
——安徽中煙合肥卷煙廠大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作紀實
核心閱讀：
依托大數(shù)據(jù)的力量，將生產(chǎn)一線的“千條線”連接起來
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價值取向多維化趨勢，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點，推進管理制度創(chuàng)新
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對其進行一定數(shù)額的現(xiàn)金接濟以外，還組織站點員工投入勞力為其解決生產(chǎn)用工，大大減輕王有貴負擔。王有貴聲情并荗地說：“領(lǐng)導和同志們真周到呵，幫了我
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《勞動合同法》執(zhí)行力度，大力推進依法規(guī)范勞動用工行為，推進建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
（二）圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位成才活動
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銀行卡應(yīng)用工作。
三是存貨的精益管理。存貨，是煙草商業(yè)企業(yè)資金占用的主要方面，因此加速存貨的變現(xiàn)速度，也就至關(guān)重要。一要關(guān)注存銷比，注意卷煙
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周轉(zhuǎn)效率，減少缺貨率。
（二）精準運營，推進物流管控平臺建設(shè)應(yīng)用工作。以規(guī)范和效率為中心，大力推進可視、可控、可預(yù)警的物流管控
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：袁州區(qū)煙草專賣局
1、從身份看，目前的煙草執(zhí)法隊伍人員，由兩部分構(gòu)成，一部分是正式員工，一部分是勞務(wù)用工，其中33
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。一要健全落實重要事項合法性審查制度，實行重大決策前置法律審查和風險評估，將涉及重大投資、重大資產(chǎn)處置、管理規(guī)范出臺、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)保護、法律糾紛處理等重大事項決策納入
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，調(diào)動其工作積極性。
二、煙草企業(yè)法律風險的特點
就煙草企業(yè)來說，雖然也遇到一些與其他類型企業(yè)相同的風險，如產(chǎn)品質(zhì)量風險、勞動用工風險等，
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生產(chǎn)的主要目標是：提升品質(zhì)、滿足需求；改變粗放經(jīng)營、減少浪費；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護生態(tài)。運用到煙葉散葉收購中就是運用精準化管控
