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的積極性和創(chuàng)造性，確保產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)、經(jīng)得起消費(fèi)者檢驗(yàn)。
按照前瞻性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性原則，重慶中煙進(jìn)一步配置完善相關(guān)研發(fā)試驗(yàn)設(shè)備，做好配套
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現(xiàn)有人員配置，把三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)臨時(shí)調(diào)整為三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，增加夜班作業(yè)，并從車間年輕維修骨干和操作骨干中精心挑選了19人專門負(fù)責(zé)夜班生產(chǎn)。另一方面，從設(shè)備
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縣聯(lián)站，縣級(jí)單位班子全體成員包站聯(lián)片，實(shí)行‘包聯(lián)種植面積落實(shí)、包聯(lián)物資調(diào)運(yùn)到位、包聯(lián)全過(guò)程精準(zhǔn)掌握育苗人員和煙農(nóng)身體健康狀況、包聯(lián)疫情防護(hù)設(shè)備及用品配置到位、包聯(lián)育苗工作
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）還通過(guò)煙農(nóng)服務(wù)工作群，以圖片、文字、視頻、語(yǔ)音等多種形式，一方面及時(shí)提醒煙農(nóng)做好疫情防控，另一方面積極指導(dǎo)煙農(nóng)開展托盤清洗消毒、苗床整理消毒和營(yíng)養(yǎng)液配置
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新進(jìn)展。
——要進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，持續(xù)深化市場(chǎng)化取向改革，優(yōu)化行業(yè)資源配置，暢通煙草經(jīng)濟(jì)循環(huán)，加快建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)
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盡訪、能送盡送”為原則，克服人員緊張的困難，落實(shí)分揀及相關(guān)配套安排，簡(jiǎn)化配送流程、靈活配置線路、倡導(dǎo)安全交付，保證卷煙“出庫(kù)門、進(jìn)車門、入戶門
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設(shè)備，一直在我們的考察視野中。”寧波卷煙廠工程裝備科副科長(zhǎng)林翌臻說(shuō)，綜合設(shè)備配置、工序匹配、生產(chǎn)規(guī)模等因素，該廠最終選用3組ZJ116-ZB48。
第一次
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進(jìn)出口和育苗物資進(jìn)行定時(shí)消毒。為減少人員流動(dòng)，降低感染風(fēng)險(xiǎn)，吳宗德自己動(dòng)手進(jìn)行育苗水肥管理、溫濕度管理和晴天苗床曬床通風(fēng)工作。他還為十畝塘育苗點(diǎn)周桂元、張四季兩名工人配置防護(hù)
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發(fā)動(dòng)、體溫檢測(cè)等機(jī)制，全面做好疫情防控工作。
雙流區(qū)局在辦公區(qū)張貼疫情預(yù)防措施等相關(guān)知識(shí)，并配置消毒液、肥皂、消毒洗手液等
新都區(qū)煙草專賣局
新都區(qū)煙草專賣
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、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)”等基本原則，強(qiáng)化煙葉產(chǎn)業(yè)基層從業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，并對(duì)工作人員進(jìn)行合理的配置，從生產(chǎn)、烘烤以及收購(gòu)三個(gè)
