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;加快零售終端建設(shè)，實現(xiàn)精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)對接和精準(zhǔn)投放，持續(xù)提升黃金葉品牌的美譽度和影響力；切實強化管理支撐，加強目標(biāo)管理和品牌監(jiān)控，
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、煙農(nóng)、零售戶、消費者，構(gòu)建責(zé)任煙草、和諧煙草、誠信煙草。其四，要繼承和發(fā)揚共產(chǎn)黨人善于開展批評和自我批評的黨內(nèi)民主作風(fēng)和海納百川、善于總結(jié)的學(xué)習(xí)精神，
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、“三個一”活動、村企聯(lián)建工作及領(lǐng)導(dǎo)干部駐村蹲點工作。在服務(wù)基層、落實“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作中廣泛征求黨委政府、基層站所、合作社、煙農(nóng)、零售戶、基層單位的意見建議，共同探討工作中存在的困難
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重點骨干品牌的比重。
五、加強客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購進(jìn)
一是通過合理布局農(nóng)村客戶，減少農(nóng)村卷煙空白點。一年來灌陽新增農(nóng)村零售點80戶，通過新增戶
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分配制度改革。
會議期間，各單位就新起草的《內(nèi)管工作規(guī)范實施細(xì)則》和《規(guī)范煙草專賣零售許可證辦理條件的指導(dǎo)意見》進(jìn)行了討論交流，提出了修改意見。
各市（州）局局長
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包裝集團(tuán)在零售、商業(yè)和工業(yè)市場的印刷和軟包裝方面有超過40年的經(jīng)驗。該公司自1995年開始在煙草業(yè)經(jīng)營。當(dāng)時，布郎威廉姆森公司最先聯(lián)系了該公司。“我們在那時進(jìn)入煙草業(yè)是因為當(dāng)時質(zhì)量
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萬人，直接地或間接地在煙草業(yè)工作，涉足農(nóng)業(yè)、制造、分銷和零售行業(yè)。他們的年收入共計300億盧比（2.65億歐元），這是120萬人
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，他們打通各工作環(huán)節(jié)的“堵點”和“壁壘”，信息共享讓管理更加得心應(yīng)手；依托數(shù)字化，他們對群眾服務(wù)更加精準(zhǔn)、及時，煙農(nóng)、零售戶可以
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”措施。從手段上看，有以下幾個方面較為嚴(yán)格的措施：一是禁止展示銷售。禁止在零售店展示銷售的締約方從2020年的49%增至2023年的54%。二是禁止品牌延伸。品牌延伸被認(rèn)為是
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持續(xù)發(fā)展，市場狀態(tài)整體平穩(wěn)，卷煙零售綜合毛利率全年平均12.04%；工業(yè)產(chǎn)值、商業(yè)銷售額、實現(xiàn)財政總額等主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)稅利總額歷史性
