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的計劃可以分解成多個階段的執(zhí)行計劃。還有，在計劃的制定過程中，不能簡單的設(shè)定品牌培育目標(biāo)，應(yīng)該有更充分的目標(biāo)設(shè)定依據(jù)和理由。當(dāng)然，為了確保目標(biāo)實現(xiàn)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠從分解、量化工作目標(biāo)入手，以全面提升工作績效為落腳點，以完善落實目標(biāo)管理、崗位職責(zé)和考核評價體系為工作重點，逐步
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;依據(jù)職責(zé)、制度組織調(diào)解，如再調(diào)解未成，報廠綜治辦歸檔備案；一個機(jī)制落實責(zé)任。以責(zé)任狀形式分解綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理任務(wù)，形成“五管”即建立以責(zé)任狀管片
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》，成立了縣、鄉(xiāng)、村以及煙草系統(tǒng)的提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，加強(qiáng)對上部不適用煙葉處理工作的再組織、再監(jiān)督、再考核。全面推行“包保責(zé)任制”，分解
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，層層分解任務(wù)，落實單位和負(fù)責(zé)人，限期調(diào)處和解決，并將矛盾糾紛調(diào)處工作同負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績掛鉤，對工作不落實，措施不到位造成
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，制定出臺打假破網(wǎng)和市場監(jiān)管考評機(jī)制，簽訂網(wǎng)絡(luò)案偵破責(zé)任狀，進(jìn)一步明確職責(zé)，分解工作，確保了案件偵辦工作的順利進(jìn)行。
案件經(jīng)營是查辦
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，根據(jù)工程學(xué)的要求，這些程序還可以再細(xì)化、再分解，但這些基本的程序是不會少的。
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，并通過績效評價等手段激勵員工持續(xù)改進(jìn)工作的活動。其實質(zhì)是將行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)由職能處室細(xì)化分解到生產(chǎn)一線班組及員工，使工作的最終執(zhí)行者全身心地參與到對標(biāo)中，以此樹立一線
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，出謀獻(xiàn)計，提出了很多好的建議、看法和思路，值得公司相關(guān)部門認(rèn)真研究和深思。要對意見和建議歸類整理，認(rèn)真分析，逐條分解，
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，就一定能帶領(lǐng)大家同心同德干成一番事業(yè)。要錘煉干成事業(yè)的能力，國家局、省局黨組確定的重點工作和目標(biāo)任務(wù)，必須全力以赴抓落實，把任務(wù)和責(zé)任道道分解、層層
