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的事，最好的方法就是“農(nóng)民不用管，由他自由去發(fā)展”，無論種植計劃擴(kuò)張或收縮，只要煙草部門掌握計劃分配權(quán)，就掌握主動權(quán)。殊不知
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養(yǎng)分的能力明顯降低，煙株體內(nèi)的部分營養(yǎng)物質(zhì)會進(jìn)行再分配，出現(xiàn)衰老組織、下級單元逐級向新生組織、上級單元優(yōu)先提供生長能量的“營養(yǎng)流”現(xiàn)象，清除腳葉的時機(jī)不當(dāng)
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”都是用最簡單的工具一點點雕琢出來的。
著名文化學(xué)者于丹從北京師范大學(xué)畢業(yè)后被分配到一家印刷廠工作。“四間小屋，我們九個，都是各個名牌高校分下來的碩士畢業(yè)生
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963臺（套），具體分配如表1，如下：
表1：鶴峰縣2009～2012年煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械配備情況
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”，也是黃金葉品牌做大做強(qiáng)的“生命線”。要把規(guī)范經(jīng)營貫穿于黃金葉品牌營銷和培育全過程，自覺落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”要求，在品牌培育、市場營銷、宣傳促銷、貨源分配等方面
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分揀和裝配。現(xiàn)場操作人員可以根據(jù)訂單準(zhǔn)確傳遞時間提前做好分揀線的排程和定額效率，使“人、分揀線、設(shè)備”準(zhǔn)時處于備揀狀態(tài)。四是準(zhǔn)時配送。就是通過時間節(jié)點控制，提前做仔配送任務(wù)的分配
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，要在完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)定價機(jī)制、盈余分配機(jī)制，在專業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管護(hù)、政策配套、多元發(fā)展等方面有所突破，每個地區(qū)爭創(chuàng)1個國家局優(yōu)秀示范社。抓好兩個專項
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，進(jìn)入煙草后一開始分配的工作是在農(nóng)村中隊做稽查員，他覺得自己有點大材小用，干了幾個月就辭職了。
老煙斗：其實年輕人才更需要基層的磨礪，需要
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經(jīng)營能力存在極大的關(guān)系。店面形象不佳，無法吸引高端消費(fèi)者；卷煙庫存不合理，盲目跟風(fēng)訂購；品牌寬度配置不合理；條包銷售分配的不合理等等
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災(zāi)前的預(yù)防措施，另一方面可以讓煙農(nóng)直接參與煙葉種植大田保險，龍巖市公司2012年開展此項工作，采取煙草出大頭，政府從煙葉稅中拿出部分配
