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一目了然，做到以科技促服務(wù)，以效能創(chuàng)服務(wù)。煙葉工作站將青年黨員安排到服務(wù)經(jīng)理崗位，幫助煙農(nóng)完成自助交售的同時，為煙農(nóng)答疑解惑。制定服務(wù)經(jīng)
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需求，“T+0”送貨模式成果得到持續(xù)鞏固拓展。深度融合 發(fā)揮效能時至今日，阜新煙草物流早已將“干部領(lǐng)著干、處處見黨建”作為一種價值導(dǎo)向、一種工作常態(tài)，把
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;持續(xù)加強(qiáng)干部人才建設(shè)，堅(jiān)定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。綜合以上國內(nèi)外學(xué)者及煙草行業(yè)
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……整個改造過程中，項(xiàng)目組對三大類設(shè)備百余個零部件進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化、升級，進(jìn)一步提升了設(shè)備效能，有效滿足了“中華”品牌產(chǎn)能和質(zhì)量持續(xù)提升的需求。在連續(xù)40多天
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，開發(fā)數(shù)字化煙田、數(shù)字化大棚、數(shù)字化烤房、數(shù)字化倉庫等微應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)“一張圖”。全面提升煙葉網(wǎng)格化治理效能。煙葉生產(chǎn)的管理服務(wù)重心在基層，必須切實(shí)把基層
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效能，全面加強(qiáng)對電商、社交平臺、獨(dú)立網(wǎng)站、網(wǎng)上店鋪等線上侵權(quán)和非法經(jīng)營行為的綜合整治，依法查處“茶煙”等類煙產(chǎn)品商標(biāo)侵權(quán)、不正當(dāng)競爭、違法廣告等違法行為。安徽為深入貫徹關(guān)于
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。“要在行業(yè)四類創(chuàng)新平臺布局的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合集聚創(chuàng)新資源,暢通創(chuàng)新鏈條,優(yōu)化創(chuàng)新體系,提升整體效能,持續(xù)壯大行業(yè)戰(zhàn)略科技力量。”段鐵力強(qiáng)調(diào)。要加快推進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè),聚焦雪茄煙、生物育種等重
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;淘汰效能落后設(shè)備，通過自動化程度高、運(yùn)行穩(wěn)定、應(yīng)用廣泛的自動化輸送、分揀設(shè)備，確保分揀配送高效穩(wěn)定運(yùn)行。改進(jìn)完成后，異型煙日常綜合分揀效率將達(dá)到3500條/小時
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個性化、精準(zhǔn)式的營銷服務(wù)。智能化組合標(biāo)簽服務(wù)策略，根據(jù)數(shù)字化成長值評價找出的成長潛力點(diǎn)，進(jìn)行服務(wù)策略篩選與組合，最大程度提升營銷服務(wù)效能。作為整個架構(gòu)的支撐
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，改“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，緊抓設(shè)備運(yùn)維效能的“七寸”，組織運(yùn)行和維修人員分單元、分部位對設(shè)備進(jìn)行診斷。同時，依據(jù)問題難易程度，組織
