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。三是強化車輛管理，實行了專人專車管理制度和派車單制度，明確了責(zé)任，加強了考核，同時對洗車、車輛停放等也做出了明確規(guī)定，從而使車輛
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和管理者的態(tài)度及行動中，落實在企業(yè)的管理制度中，將安全管理融入企業(yè)整個管理的實踐中，將安全法規(guī)、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全
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問題。
（二）管理制度問題。
建立一套完整的并且行之有效的規(guī)章制度，以及與之相配套的嚴格、公正的組織落實措施。所謂創(chuàng)造一流績效，實現(xiàn)以創(chuàng)造一流績效打造
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;幫助專賣內(nèi)訓(xùn)師進步促進提高。
（三）完善專賣內(nèi)訓(xùn)師激勵培訓(xùn)機制。
一是應(yīng)建立并完善專賣內(nèi)訓(xùn)師管理制度。一方面企業(yè)應(yīng)將專賣內(nèi)訓(xùn)師分級管理考慮進去，對于
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營機制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴格公正文明執(zhí)法機制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進辦事公開民主管理、全面強化依法監(jiān)督
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。黨員良好的職業(yè)行為的形成，不僅要靠教育引導(dǎo)，還必須有規(guī)范化的管理制度，XX煙草通過切實宣貫落實好《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范（商業(yè)企業(yè)）
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(一)建立控制吸煙的管理制度，設(shè)立控制吸煙勸導(dǎo)員，做好控制吸煙勸導(dǎo)、宣傳教育；
(二)在控制吸煙場所的出入口處及其他明顯位置設(shè)置統(tǒng)一
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，當年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標煤左右降至28.6千克標煤，2010年實施能源管理專項課題后降為23.5千克標煤，2011年能源管理制度趨于完善后又降至
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身上同時發(fā)生，但轉(zhuǎn)型和升級是兩個不同的概念，含義不太一樣。轉(zhuǎn)型是作業(yè)方式、管理制度和機制的重大轉(zhuǎn)變；升級是技術(shù)層面的問題，是指客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶或
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，是員工形成共同價值觀的有力保障。然而剛性制度必須得到員工的認可和支持，才能真正發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化則與管理制度相反，或者說是其的升華。它通過工作氛圍
