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，積極構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。
二是抓好物流費(fèi)用的獨(dú)立核算工作。各級(jí)物流管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，在物流成本控制、管理創(chuàng)新等方面
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、系統(tǒng)化、智能化和全程機(jī)械有效配置的要求進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，經(jīng)過8個(gè)月的努力，完成了起壟、鋪膜、移栽、澆水、中耕、噴藥等6個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)化提升；對(duì)揭膜、培土、打頂、采收、拔桿
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，原來問題不在時(shí)間上，而是在自己。就如同書中所說的：“管理”的焦點(diǎn)根本就不應(yīng)該是時(shí)間，而是我們自己。
“心智能力的不同，使不同
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；二要打造一個(gè)病蟲害遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)。構(gòu)建基于GIS煙草病蟲害智能遠(yuǎn)程診斷、監(jiān)測(cè)預(yù)警及綜合防治信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省重大病蟲24小時(shí)預(yù)警；三要編撰一份病蟲輿情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。編撰
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隊(duì)伍建設(shè)從數(shù)量技能型向質(zhì)量智能型轉(zhuǎn)變。
四是嚴(yán)格專賣執(zhí)法紀(jì)律。加大對(duì)專賣執(zhí)法人員的管理力度，嚴(yán)格遵守國(guó)家局“六條禁令”、省局“五條禁令”和市局“十條禁令”，層層簽訂執(zhí)法承諾書
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的新廠，許多地方是機(jī)器人在操作，面對(duì)這樣的新模式，五洋在承攬車間輔料工作的同時(shí)，還要配合智能化自動(dòng)流水線作業(yè)。新的工作環(huán)境又對(duì)人才提出了新的要求
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成功后，“芙蓉王”生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制水平又將得到一次全面提升。
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電子市場(chǎng)，看到四成商鋪都打有“高價(jià)回收手機(jī)”的招牌，蘋果、三星等品牌的智能手機(jī)、平板電腦都是市場(chǎng)的搶手貨。一部全新國(guó)行iPhone5手機(jī)的收購價(jià)格在4000元左右，
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到現(xiàn)在的“杜鵑情”智能終端示范店，并且還是主銷“貴煙”系列品牌店，有今天的成就與畢節(jié)煙草公司以及“杜鵑情”服務(wù)品牌的關(guān)懷和支持是分不開的。在日常的卷煙銷售中，通過主銷“貴
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;努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
四是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力提升，確保過程控制更精準(zhǔn)。建立健全內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，
