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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開展對此課題研究，并充實(shí)小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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零售客戶：朱文清
觀點(diǎn)：真心塑好形象
商諺云，三流商家賣商品，二流商家賣文化，一流商家賣形象?？梢?#xff0c
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人下定決心，不斷延伸產(chǎn)業(yè)的“寬度”，著眼于煙葉生產(chǎn)信息化管理，著眼于煙葉質(zhì)量特色彰顯，著眼于打造全國一流的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，取得了驕人成績
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的，更要我們履行在實(shí)際的一步步措施上面。
因?yàn)椤昂每?、好抽、好賣”的產(chǎn)品，必須憑著一流的設(shè)備來做保障，廣煙的異地技改則成了全廠工作的重中之重。成立技改指揮部
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杜絕崗位上的庸才，做一個(gè)物流專才。首先，在工作目標(biāo)上要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，爭一流，做表率；其次，在工作技能上要職
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成分，促進(jìn)煙草本香迸發(fā)，達(dá)成從煙葉到煙絲的原生態(tài)醇化與中和，再通過一流的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，像創(chuàng)作一件藝術(shù)品那樣生產(chǎn)每一包卷煙。
……
如果說品質(zhì)是品牌
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整理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)）管理內(nèi)容，提升現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)建一流作業(yè)現(xiàn)場；實(shí)行“六定工作法”（即定人員、定標(biāo)
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早在2011年，在云南國際優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)高級專家咨詢評審會(huì)上，專家們就將“獨(dú)具特色”“一流品質(zhì)”“超乎想象”等贊美之詞毫不吝嗇地送給了臨滄煙葉。
2008年之后
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：是對標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和完善
質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)升級。在煙葉大省云南，用一流的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煙葉質(zhì)量升級的歷史進(jìn)程，多年前就欣欣然開始了。
從煙葉
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商品質(zhì)量一流，就必須要從商品進(jìn)貨環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)決從正規(guī)資質(zhì)的供貨商手里進(jìn)貨，對登門推銷的過路販子堅(jiān)決抵制。不管是剛開張時(shí)自己到批發(fā)市場進(jìn)貨，還是
