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的領(lǐng)先地位、發(fā)揮引領(lǐng)作用）。一是思想上給力，做“兩個領(lǐng)先”的倡導(dǎo)者。將個人理想融入“兩個領(lǐng)先”的發(fā)展定位和“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，將個人發(fā)展統(tǒng)一到推動四川煙草科學(xué)跨越
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，實現(xiàn)品牌的理想成長。
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;明確職責(zé)，要定期進行監(jiān)督檢查，保證做到“最簡潔的工序、最合理的操作、最理想的效率”。
三、配送中心的布局理念
撫州市煙草公司在對新綜合業(yè)務(wù)用房暨卷煙配送中心
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，咱還不如不做，一門心思地打理那些高檔卷煙。汪道明說干就干了，大幅度減少低檔煙進貨。誰知道，效果并非他所想象的那么理想，店里人氣大大
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：光復(fù)漢室。只是徒有遠大理想，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，不知道從何下手，不知道路在何方？
三國歷史的事實還證明：沒有戰(zhàn)略規(guī)劃
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;就要學(xué)習(xí)他的堅守，堅守我們的理想，堅守我們的信念，堅守我們對企業(yè)的愛與責(zé)任。
這是因為，我們沒有其他家園，這個企業(yè)就是我們每一個
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路。在生產(chǎn)實踐中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)并不是短時期內(nèi)可以改變的，任何超越了生產(chǎn)基礎(chǔ)的行為要想達到理想的結(jié)果通常比較困難，因地制宜地制訂農(nóng)業(yè)措施，在現(xiàn)實
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增長率和所占比重等指標(biāo)分析，可以掌握零售客戶對重點骨干品牌的培育情況，如果培育狀況不理想，則要進行深入了解，是主動推薦意識不足還是引導(dǎo)消費能力差
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，各個品牌之間的競爭則顯得日益激烈。品牌中新口味、多形式的卷煙不斷研發(fā)，給消費者在選擇上帶來了問題，而作為零售終端的零售客戶則成為這些新品卷煙的理想宣傳員和推銷員
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，以開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三查三看”活動和機關(guān)文化建設(shè)活動為載體，對黨員干部進行理想信念教育和形勢政策教育，開展黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村、機關(guān)干部下村服務(wù)
