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年輕人外出打工的較多，經(jīng)營商店零售的多為老年留守人員；而在城區(qū)銷售卷煙的客戶，經(jīng)營能力較強(qiáng)，他們重視卷煙規(guī)范經(jīng)營，所以他們無論在銷售
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，反對眉毛胡子一把抓。這就給企業(yè)督察考評工作機(jī)制改革創(chuàng)新提出了新的課題，必須下功夫構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系，用制度來規(guī)范考評的行為，進(jìn)而體現(xiàn)考評
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煙草公司直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣不僅可以讓煙草公司直屬管理部門對此心中有數(shù)，發(fā)動多方面的力量來共同做好規(guī)范有秩、良性循環(huán)的日常經(jīng)營，更重要的是可以避免因報(bào)告不及時(shí)而錯(cuò)過轉(zhuǎn)化疏導(dǎo)
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的部門和所有的工作環(huán)節(jié)。員工的工作的效率提高了，企業(yè)的管理的水平提升了，日常生產(chǎn)經(jīng)營也更加規(guī)范了，以前找不到“我的電腦”的同事現(xiàn)在也能用QQ與客戶溝通
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”，改掉了過去不科學(xué)、不美觀的卷煙陳列舊習(xí)慣，做到了“三突出”，即：突出新品上柜，突出視覺審美，突出吸引顧客。二是規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)
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工作列入黨組工作議事日程，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)日常行為，加強(qiáng)干部廉潔自律，按照“公開是原則，不公開是例外的要求”，充分?jǐn)U大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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;到如今的送貨上門，客戶走訪服務(wù)；從最初的粗放管理，到如今的文明執(zhí)法，煙草專賣規(guī)范管理。31年的風(fēng)雨歷程，31年的不懈探索
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，推薦相應(yīng)的替代或補(bǔ)充品牌。
5、引導(dǎo)規(guī)范銷售。建議客戶隨時(shí)做好卷煙標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)工作，并按零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，以穩(wěn)定周邊市場價(jià)格，維護(hù)工當(dāng)經(jīng)營
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，要善于聽領(lǐng)導(dǎo)、聽專家和老師們的講授，要善于將這些東西轉(zhuǎn)化為廣大煙農(nóng)容易接受的明白話。譬如優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，其實(shí)以前年年都在搞優(yōu)化，只不過這兩年來規(guī)范
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;一定要正確把握好這根“指揮棒”，引導(dǎo)、指揮煙農(nóng)朝著不斷改變不良生產(chǎn)習(xí)慣、遵循良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、實(shí)行煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化、努力提高煙葉質(zhì)量、提高煙葉生產(chǎn)效益、保持煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展
