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;新形勢(shì)新情況新矛盾的出現(xiàn)，安全保衛(wèi)工作位置越來(lái)越突出，要求越來(lái)越高，工作越來(lái)越細(xì)。作為安保工作的領(lǐng)頭人，胡新文同志除了抓好日常精細(xì)痕跡化管理
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協(xié)作機(jī)制，確保“打假破網(wǎng)”工作有新的斬獲。同時(shí)，該局強(qiáng)化拜訪服務(wù)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等多項(xiàng)措施，確保卷煙銷售淡季不淡。（程鵬、袁海濤）
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找準(zhǔn)定位，保證市級(jí)公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展，在新的歷史機(jī)遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識(shí)的業(yè)績(jī)。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實(shí)施
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營(yíng)銷知識(shí)和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對(duì)品牌培育、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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消費(fèi)者的需求角度出發(fā)，尋求潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)掘一個(gè)新的市場(chǎng)；品類構(gòu)建的最終目的就是在消費(fèi)者心智占據(jù)一個(gè)有利的位置，在消費(fèi)者心智中代表某個(gè)品類
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煙草在線據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道 為緩解外地部分蔬菜品種“滯銷賣難”現(xiàn)象，北京超市方面已開始行動(dòng)，從蔬菜源頭增加“農(nóng)超對(duì)接”的采購(gòu)量。同時(shí)，在零售終端加大促銷
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”品牌的產(chǎn)品線得到了進(jìn)一步充實(shí)和完善，“泰山”品牌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，“泰山”品牌銷量也站在了一個(gè)新的級(jí)別。“泰山”品牌大家族正在形成以“泰山系列”、“壹枝筆系列
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，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)。回顧很多品牌在省外市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程，其銷量的增長(zhǎng)主要依賴于產(chǎn)品線的延伸和市場(chǎng)覆蓋的增加，這相當(dāng)于用N個(gè)1來(lái)疊加出N，或者接近于N
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以人為本，從完全的剛性管理轉(zhuǎn)向尊重人性與個(gè)性的柔性管理。多元化開放的社會(huì)環(huán)境、人性化價(jià)值取向和個(gè)性追求，給煙草企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境提出了新的課題和要求。尤其是當(dāng)前
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、人與自然的統(tǒng)一，這預(yù)示著我們的社會(huì)發(fā)展將在和諧的基礎(chǔ)上走向新境界。
社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)崇尚廉潔的社會(huì)。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位，只要存在消極腐敗現(xiàn)象
