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，有效提高了專業(yè)化分級(jí)散葉收購質(zhì)量，從源頭杜絕摻雜現(xiàn)象；提升煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，增加煙農(nóng)收益，通過專業(yè)化分級(jí)等級(jí)純度明顯提高；
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，番茄苗的葉枯病得到了控制。番茄成熟后，朱留紅每畝收益達(dá)到了八千多元。
在姚伙村，樂紹琪是出了名的“莊稼醫(yī)生”。多年來，他每年都自費(fèi)訂閱多種
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奔走在客戶之間。為推動(dòng)卷煙市場銷售，求得收益的最大化，他既是新品牌的推銷員、經(jīng)營知識(shí)的輔導(dǎo)員，又是與零售客戶溝通的信息員、為客戶排憂解難的服務(wù)員，
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；落實(shí)相關(guān)責(zé)任制考核，按收購計(jì)劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系，
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部門派到鎮(zhèn)上的副書記幫我們建起了電商平臺(tái)，銷路一下子打開了。我家的蜂蜜已經(jīng)在平臺(tái)上賣了1500多公斤，年收益達(dá)到了兩萬五千元。如今這日子，真跟蜜一樣甜啊
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;在施肥階段，還擔(dān)心只施這么點(diǎn)肥料一定會(huì)影響煙葉產(chǎn)質(zhì)量收益。且因他沒有承接過煙葉試驗(yàn)項(xiàng)目，誤認(rèn)為稱肥料等試驗(yàn)實(shí)施細(xì)節(jié)是太過“認(rèn)真”了，他認(rèn)為那些是沒有必要
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、資金安全常抓不懈，堅(jiān)守底線。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用好“日稅利”監(jiān)測模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，進(jìn)一步提升貨幣資金收益。三是加強(qiáng)
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，以則村入股92萬元，共計(jì)180萬元，通過鐘屏街道與會(huì)澤縣道成扶貧開發(fā)公司達(dá)成初步協(xié)議，入股新建成的木府街農(nóng)貿(mào)市場，預(yù)計(jì)年收益不低于8
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，過去，由于村里缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，煙葉生產(chǎn)分散、產(chǎn)值效益低，機(jī)耕路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施落后，村民種煙收益不高。
駐村工作隊(duì)認(rèn)真細(xì)致調(diào)研
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產(chǎn)品銷售好；引導(dǎo)煙農(nóng)在綜合體內(nèi)從事煙葉和配套產(chǎn)業(yè)經(jīng)營或轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)化服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)工人，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收益好。
意見要求，按照“研究政策、深入調(diào)研、統(tǒng)一思想
