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制定每年用工總量：33人；招聘大學(xué)畢業(yè)生及基層一線員工：5人；干部員工隊(duì)伍學(xué)歷比例：大專以上學(xué)歷達(dá)到100%；員工持證
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，單葉重增加1克左右；節(jié)水50%以上，減少肥料用量20～30%，每畝節(jié)省灌溉及中耕用工0.6個(gè)左右，減工降本、提質(zhì)增收
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中耕用工0.6個(gè)左右，減工降本、提質(zhì)增收效果明顯。
8月20日至21日，省局（公司）組織有關(guān)專家組成田間鑒評(píng)專家組，在濰坊
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，解決一家一戶解決不好、解決不了和不愿解決的問題，每畝煙田用工從38個(gè)減少到了20個(gè)以下，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了種煙收益
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，不能一竿子插到底。而部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為業(yè)務(wù)工作才是第一要?jiǎng)?wù)，個(gè)別黨員甚至認(rèn)為黨內(nèi)組織生活占用工作時(shí)間，有被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象。
組織生活內(nèi)容有形式化、活動(dòng)形式有單一化傾向
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;增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
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藥，少用工，奠定綠色化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；研發(fā)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多功智能煙草農(nóng)機(jī)具，提高綠色技術(shù)到位率；研發(fā)集成輪作、土壤保育、綠色品種、高效綠色栽培
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零售戶知道違法的后果。
并且不斷地提醒，這樣就能夠杜絕很多問題。而客戶經(jīng)理自身的法律意識(shí)也應(yīng)該進(jìn)一步提高。在隊(duì)伍的建設(shè)中，當(dāng)然也會(huì)有個(gè)別人利用工作的權(quán)力做一些出格的事兒
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合作，繼續(xù)改善煙草種植者和農(nóng)場(chǎng)工人的工作條件及安全，同時(shí)打擊煙草種植地區(qū)的非法用工現(xiàn)象，做到與菲莫國(guó)際的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)規(guī)范項(xiàng)目相一致。
雷諾煙草公司7月28日表
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工作，引入寬帶薪酬理念，打通社會(huì)化用工人員晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加大各類人員培訓(xùn)力度，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，
