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公司對接洽談，了解各中煙公司對我市煙葉的需求情況，聽取各中煙對我市煙葉質(zhì)量的評價和建議；同時，借助省局上部煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)和一次性采收督查的契機(jī)
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，加強(qiáng)督查、指導(dǎo)和考核，重點加強(qiáng)班子建設(shè)、文化企業(yè)、隊伍建設(shè)、專賣管理、營銷網(wǎng)建等工作，不斷提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。并要豐富創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容和載體，將創(chuàng)優(yōu)
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級”督查力度，圍繞年度重點目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點，管理人員加強(qiáng)對工作過程督查、工作進(jìn)度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強(qiáng)對專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實際困難和問題。五是嚴(yán)把“獎懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
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”的高壓線，只有加強(qiáng)監(jiān)督，制度才有震懾力。筆者認(rèn)為首先應(yīng)健全督查機(jī)構(gòu)。各紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查制度落實情況的職責(zé)，拿出鐵的心腸，使出鐵的手腕
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;每天安排綜合管理辦公室考勤管理人員進(jìn)行電話查崗、檢查晨會、例會組織和召開痕跡化記錄等舉措和督查方式，即通過嚴(yán)格的勞動紀(jì)律管理和全面堅持落實基層網(wǎng)點5天工作制，員工出工
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，認(rèn)真抓好實施。一是對會議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
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一是站長，站長是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔(dān)著人員的調(diào)配，計劃的落實，煙葉生產(chǎn)、收購，督查考核的組織安排
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廣大客戶積極性。（何玲艷）
贛州
為確保節(jié)日期間卷煙市場規(guī)范有序，進(jìn)一步加強(qiáng)市場督查管理工作，夯實各項基礎(chǔ)工作，近日
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，使個人閱讀變成集體閱讀，個人心得匯集成集體智慧，為“卷煙上水平”提供強(qiáng)大智力保障；進(jìn)行規(guī)范化管理，健全考評督查機(jī)制，“讀書
