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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的這一變化，煙草行業(yè)已將稅利增長建立在長期尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、遵守經(jīng)營秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。要想做到“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”，有效提升客戶盈利
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、更有質(zhì)量的發(fā)展。各地市局（公司）積極動(dòng)作，聚焦行業(yè)重點(diǎn)品牌，深入把控市場、科學(xué)規(guī)劃布局、合理配置資源，促進(jìn)了重點(diǎn)品牌的價(jià)值提升
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管理都是現(xiàn)代零售經(jīng)營不可或缺的配置。再者客戶經(jīng)理運(yùn)用信息技術(shù)平臺，走市場時(shí)可隨時(shí)隨地查詢每家店鋪的各項(xiàng)信息及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)有針對性地對零售戶科學(xué)指導(dǎo)；
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統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了以?？诤腿齺啚槲锪髋渌椭行?、儋州和瓊海為區(qū)域中轉(zhuǎn)站的“一南一北、兩翼聯(lián)動(dòng)
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，從人才配置上保障了中支煙產(chǎn)品研發(fā)順利推進(jìn)。
品質(zhì)——強(qiáng)化管控，為消費(fèi)者制造精品
產(chǎn)品要生存，品質(zhì)是根本。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，對企業(yè)
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夕會”，呂忠針對當(dāng)天出現(xiàn)的特殊故障及維修方法，毫無保留地將自己的維修經(jīng)驗(yàn)分享給年輕同事；
通過“傳幫帶”，呂忠科學(xué)合理配置人才
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的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要完善運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，提高資源配置效率
1.建立市場狀態(tài)評價(jià)體系。一是明確各項(xiàng)指標(biāo)及其定義，市場狀態(tài)評價(jià)指標(biāo)目前在市場
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“黨建+組織”，進(jìn)一步拓展了組織覆蓋的廣度，統(tǒng)籌推進(jìn)“基層組織、黨員管理、資源配置、管理服務(wù)”四進(jìn)網(wǎng)絡(luò)；推行“支部建在部室”模式；建立
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工作職責(zé)的合理分配以及兩者相結(jié)合實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的統(tǒng)一則是重中之重?？蛻艚?jīng)理對于專賣知識的不斷了解與學(xué)習(xí)，知法之后才能更好的給經(jīng)營戶普法，經(jīng)營戶要談自律則打鐵還需自身硬
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了很好的效果。因此預(yù)測精準(zhǔn)，銷售順暢，春節(jié)后卷煙庫存同比大大減少。由此可見做好需求預(yù)測，優(yōu)化貨源配置，能很好地助推卷煙經(jīng)營?！?
二、要完善
