為您找到相關(guān)結(jié)果 10349 篇
-
宣傳典型，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘潛力，千方百計(jì)落實(shí)植煙面積。從生產(chǎn)計(jì)劃、宣傳動(dòng)員、組織落實(shí)、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)入手，面積對(duì)應(yīng)到戶
-
。七是進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，嚴(yán)格計(jì)劃分解和面積落實(shí)。根據(jù)旱情實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，把種煙面積落實(shí)到有水源保證的區(qū)域，最大限度降低干旱不利影響
-
工作目標(biāo)的分解、督辦和考核為核心的目標(biāo)管理體系，把工作目標(biāo)的動(dòng)態(tài)提升作為評(píng)價(jià)管理體系有效運(yùn)行的重要依據(jù)。所以，要建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等在內(nèi)的多維
-
看，你就知道小事不小。經(jīng)營里面無難事，你如果能把難事分解開來，你就知道經(jīng)營里面真的無難事。各位不相信沒什么，我來告訴你，為什么說
-
，我認(rèn)為：
一是認(rèn)真落實(shí)煙葉收購監(jiān)管分級(jí)負(fù)責(zé)制度。逐一細(xì)化分解監(jiān)管任務(wù)，明確監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層
-
。
趙德學(xué)要求，貫徹落實(shí)好全系統(tǒng)工作會(huì)議精神，當(dāng)前要抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定細(xì)化工作措施；二是切實(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品調(diào)撥和調(diào)控
-
，一張紙的確不能承載時(shí)，這時(shí)，便可以考慮用QC小組活動(dòng)方式去撰寫并展示，甚至可以對(duì)一個(gè)課題的技術(shù)成果進(jìn)行合理分解成幾個(gè)教案來編制，這時(shí)問題就
-
;研究每一項(xiàng)工作，抓系統(tǒng)的精細(xì)化管理，把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮清楚，分解任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)人員，明確責(zé)任，監(jiān)督檢查到位。歷史表明
-
;層層分解任務(wù)、明確責(zé)任，確保按節(jié)令移栽和保苗成活。同時(shí)，建立掛鉤聯(lián)系制，由公司黨政班子全體成員和生產(chǎn)技術(shù)部門員工與全縣8個(gè)煙站建立“一對(duì)一”掛鉤聯(lián)系制度
-
階段目標(biāo)
沒有目標(biāo)的一切行動(dòng)都是無序的盲從。在卷煙品牌培育中，我們只有制定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到品牌培育的不同階段，才能有效實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動(dòng)銷比
