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培訓方法。健全培訓體系應該從兩個方面入手，一是建立健全客戶經理教育培訓工作管理制度，加強培訓工作的制度保障，做到有章可循。二是規范教育培訓工作程序

推廣，“PDCA循環管理”的課題也被推上管理實用的舞臺。盡管當前的專賣管理制度比較全面，但還是缺乏一個系統的工作方法把這些制度、規范、要求串接起來并指向專賣工作的前沿陣地

學習型企業建設的強有力保證。市局（公司）修訂完善了《內訓師管理辦法》、《教育培訓考核獎懲辦法》、《教育培訓工作實施辦法》和《教育培訓檔案管理制度》，并完善教育培訓

要內容的“六個一”節能活動在四平卷煙廠從未間斷。“不該花的錢一分不花、能省的絕不多花、該花的錢要花在刀刃上”，這些已經成為四平卷煙廠員工們的共識。　　　這種“摳門”的管理制度

處理問題的作用。　　第二，要落實好審計制度。要完善全面預算管理制度，提高預算管理的質量，切實做到各項預算“制定有依據、執行有保證、變動有原因、調整有程序、考核有

。建立健全涉案情報信息保密管理制度、涉案情報信息保密制度，涉案情報信息定期報告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開聯席會，學習掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業務知識

）堅持以國家法律法規和行業政策、規定為依據，與企業黨建、班子建設、反腐倡廉建設、隊伍建設和內部規范管理制度建設等工作相結合，統籌安排、協調推進。一是公開內容更加充實

管領導干部會更好操作、更加管用，堅持用制度管事，并且“優管”、“嚴管”。要不斷深化和完善管理制度與方法，尤其要深化對生產管理、物資采購、工程招投標、大額資產支付

;及時發現了相關部門在工程投資、物資采購以及辦事公開民主管理制度等方面存在的一些行為偏差和管

，明確對標原則、重點、目標、范圍和實施步驟，把階段性重點任務與對標工作有機結合起來，確保對標目標明確、重點突出。二是要制定對標管理制度，建立標桿

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