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，把本部門利益和個人如何平穩(wěn)過渡看得太重。
守紀(jì)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)為不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)格落實管理措施。有的不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到
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。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，放假期間車輛按照規(guī)定定點停放，并做好檢查，緊急情況用車要及時上報。同時密切關(guān)注天氣情況，注意車輛行駛安全，特別注意
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完善了工作機(jī)制，充分發(fā)揮各類人員作用，按照創(chuàng)建要求，建立健全了創(chuàng)建基礎(chǔ)工作規(guī)范，將包含內(nèi)務(wù)管理、安全管理、費用管理等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的文件《網(wǎng)點內(nèi)部管理制度
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》（國煙黨〔2012〕88號）文件制訂的具體實施辦法及相關(guān)配套文件（包括財務(wù)收支管理規(guī)定、會議管理制度等）。
責(zé)任部門：辦公室、綜合
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;狠抓對標(biāo)工作開展，加大績效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，企業(yè)上下講規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)、按流程的意識明顯增強(qiáng)。但是，管理制度尚未健全、考核
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，形成了涵蓋“計劃-預(yù)算-合同-驗收-結(jié)算”全過程的“三項工作”管理制度體系，加強(qiáng)重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合，建立流轉(zhuǎn)順暢、高效運行、具有激勵和約束作用的全新
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制度，是企業(yè)不可或缺的一項重要舉措。增強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，是規(guī)范從業(yè)行為，打造廉潔型干部隊伍，提升企業(yè)整體形象的重要基礎(chǔ)。針對企業(yè)管理中
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的物質(zhì)文化生活的需要。作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，物質(zhì)激勵主要體現(xiàn)在員工的薪酬等級上。我們在制定企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度的時候，要體現(xiàn)公平性和競爭性，堅持按勞分配
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范圍包括分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和參與工程建設(shè)的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及參與工程建設(shè)的所有人員。通過評估，有效衡量工作成效，查找工作漏洞，健全完善管理制度和規(guī)定
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上水平。
三、深化“apcd工作法內(nèi)涵，完善企業(yè)管理制度
傳統(tǒng)監(jiān)管模式容易要么是毫無差別地實施頻率檢查；要么是單純憑借主觀判斷進(jìn)行選擇性執(zhí)法。這直接導(dǎo)致的問題就是
