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“普惠制”也不是“終身制”，而是通過“聘任制”使“在聘者有壓力，未聘者有動力”。以構(gòu)建正向的“優(yōu)勝”競爭機制來激發(fā)組織活力，最終達到調(diào)動業(yè)務骨干積極性為生
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，處理好銷好省內(nèi)煙和培育知名品牌之間的關(guān)系，牢固樹立重點骨干品牌優(yōu)先的指導思想，在確保重點骨干品牌卷煙銷量穩(wěn)步提升的基礎上，根據(jù)全省經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢
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用于生產(chǎn)重點骨干品牌。以在更高層次、更高水平上實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張，著力培育壯大10多個重點骨干企業(yè)。以品牌為支撐，進行品牌兼并與重組的行業(yè)共享。從品牌利益的重新分配、資源
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，組織客戶經(jīng)理開展了市場實踐學習觀摩、駐店營銷等活動。二是“送出去”培訓。除積極選派業(yè)務骨干參加國家局、區(qū)局（公司）組織的各類培訓學習外，還積極與許昌
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了行業(yè)20+10個重點骨干品牌考核序列，并實現(xiàn)了迅速發(fā)展，在全國重點骨干品牌成長性排序中位列第一。
此后，貴州中煙始終將品牌重心聚焦于“貴煙”這一
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是否得到保證來衡量營銷部門把握市場能力的高低。對重點骨干品牌實行跟蹤分析制度，通過跟蹤分析品牌發(fā)展狀態(tài)和表現(xiàn)，提出改進措施和調(diào)控建議，保證品牌始終保持良好的市場
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，對零售戶沒有什么吸引力。客戶經(jīng)理看在眼里，急在心上，他們設立QQ群，和零售戶多方位地交流，想方設法發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)協(xié)會骨干分子，順
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平，必須要著力做好以下工作：一要加強重點骨干品牌培育。要以品牌分析、調(diào)研、維護、提升為重點，堅持市場導向與加強工商協(xié)同有機結(jié)合，突出抓好重點工業(yè)企業(yè)及重點
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，建設好黨員活動陣地；要深入開展“雙培養(yǎng)”工作，依托各級黨校及遠程教育師職力量開展培訓工作，努力把生產(chǎn)、業(yè)務技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)
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上，來自全國各地煙草科研院所的專家學者和卷煙工業(yè)企業(yè)代表對云南大理的特色優(yōu)質(zhì)煙葉作出了“大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)在實踐中逐步形成的以國內(nèi)骨干品牌為導向的特色品種優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)模式，
