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，并讓“中國紅”現(xiàn)象成為零售終端一道獨(dú)特的“風(fēng)景線”。
——“蘇煙（五星紅杉樹）”
“蘇煙（五星紅杉樹）”原為“紅杉樹
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抗旱救災(zāi)與“四群”教育緊密結(jié)合，認(rèn)真踐行“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的理念，多措并舉，攜手抗旱，
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”包括我們的零售客戶，包括消費(fèi)者和煙農(nóng)，也包括員工。一些人認(rèn)為，大凡當(dāng)官者，在群眾中要有一種“神秘感”和“距離感”，才能樹立自己
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，賣場應(yīng)該尋求差異化經(jīng)營策略，現(xiàn)在我們看到跨國零售組織的全球采購的獨(dú)特優(yōu)勢，也看到了超市自營品牌商品越來越多，面對這么多的經(jīng)營策略，
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;勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)的典型事例，以及零售客戶在卷煙經(jīng)營過程中，和員工發(fā)生的感人故事。今年，還開展了“愛企如家文化故事大講堂
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以后，把價(jià)格直接給定到了這款商品的進(jìn)價(jià)上，作為老實(shí)厚道的零售人就出現(xiàn)了一個(gè)難題，這款商品不進(jìn)吧，真的來了購買這款商品的顧客就會(huì)跑掉，
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“始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。”在企業(yè)文化建設(shè)中，
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－零售戶－消費(fèi)者）的根基，也是整個(gè)供應(yīng)鏈中最脆弱和最敏感的一環(huán)。作為承擔(dān)著全國三分之一以上烤煙生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的云南煙草，煙葉的發(fā)展
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互動(dòng)，充分發(fā)揮好零售終端人力、經(jīng)營場所等資源，加大對終端的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)終端對品牌文化、特色及個(gè)性的認(rèn)知與了解；要采取必要的激勵(lì)手段
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更加認(rèn)真細(xì)致。從當(dāng)一政府到煙草零售戶，都能深刻感
