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現(xiàn)實：以普通的城鄉(xiāng)結合部的食雜店為例，陳列調整前后的銷售量差距達到34%左右，同樣的一些滯銷卷煙牌號銷售量，在陳列規(guī)范后，也大幅增加
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中心模塊其實質就是一個論壇性質的學習交流網(wǎng)站。它的最佳實踐庫、企業(yè)問題庫、全員創(chuàng)標建模方案以及各單位、各部門實時的對標數(shù)據(jù)發(fā)布更是全員對照先進查找差距（縱比、橫比）、制定
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哪里去。例如有的人嗜好距離，每天都在為增長距離而努力，那么他相對的短桿和推桿差距水平就會差太多。即使每次都能標準上果嶺，推個三四推，其結果都是很難
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，以深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為抓手，用“差距就是潛力、困難就是動力、挑戰(zhàn)就是機遇”理念，統(tǒng)一大家的思想認識，理清發(fā)展思路
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”的大門。“中華”率先實現(xiàn)1000億元銷售收入目標已無懸念。“紅塔山”、“雙喜”、“白沙”誰將首先到達終點？目前三者實力差距不大，且距500萬箱的目標均還有200多萬箱的距離
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計劃經(jīng)濟，在管理經(jīng)驗、營銷目標、營銷網(wǎng)絡和營銷運作等現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷體系上存在一定的差距。
二是服務方式的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)除了資金雄厚，實力強大，營銷規(guī)模優(yōu)勢明顯外
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，其主要有兩種方式，一是自我縱向對比總結，將本月品牌培育的效果和以往效果進行對比，找出進步或者差距，明確改進思路和措施，二是
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要經(jīng)過嚴格的選比后確定。
雖然久久丫的CI和VI 設計距離麥當勞和肯德基還有差距，但是統(tǒng)一的風格，這為其連鎖推廣奠定了基礎。
要素六 突破發(fā)展瓶頸
久久丫
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結合上有差距，部分基層認為，企業(yè)是以生產經(jīng)營和經(jīng)濟效益為主，基層黨組織建設對企業(yè)目標任務的完成與否起不了多大的作用，因此形成了部分基層站所和基層
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差距。如黨支部組織關系和管理體系不夠完善，基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進一步提高，黨建工作流于形式、流于應付。某些基層黨員領導干部思想觀念、素質能力、工作作風、精神狀態(tài)與
