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差距。體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求以及記錄管理規(guī)定，還有少數(shù)員工不夠重視，現(xiàn)場生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢查和設(shè)備點(diǎn)檢等方面的記錄不規(guī)范，不嚴(yán)肅，失去了真實(shí)性
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、綜合提升、責(zé)任聯(lián)建五個(gè)方面，建立煙農(nóng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過對標(biāo)管理，找準(zhǔn)差距、明確方向，系統(tǒng)推進(jìn)煙農(nóng)終端服務(wù)品牌建設(shè)，使煙農(nóng)
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傳統(tǒng)空調(diào)行業(yè)正在激烈的競爭中步入微利時(shí)代。另一方面，雖然此時(shí)的美的空調(diào)已經(jīng)位列市場三甲，但與當(dāng)時(shí)的行業(yè)龍頭格力有著不小的差距，身后的海爾、科龍等企業(yè)也緊追不舍
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。在物流成本績效考核方面用經(jīng)典的標(biāo)桿管理理論、層次分析法和KPI等績效分析技術(shù)，采用多角度交叉式績效考核方法，找出產(chǎn)生差距的原因，并分析其中的可控與不可
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;也是電商企業(yè)與對手拉開差距、打造核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對致力于打造“快時(shí)尚”箱包的麥包包而言，供應(yīng)鏈的建設(shè)依然以“快”為核心。
2009年，在麥包包獲得聯(lián)想投資和DCM
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琢磨一些替代的商品，假如顧客真的不滿意，或者咱的話茬不能轉(zhuǎn)變顧客思維，那咱就琢磨生意失敗的原因，找找咱語言上的差距，待下次出現(xiàn)重復(fù)
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的缺乏，以及從縣鎮(zhèn)覆蓋的農(nóng)村的售后服務(wù)空間差距而預(yù)裝的SaaS(軟件即服務(wù))應(yīng)用軟件，旨在為顧客提供一系列關(guān)于電腦故障的解決辦法。
對于一二線市場消費(fèi)者而言
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，就容易得罪人，于是一些問題就隱瞞不報(bào)或少報(bào)，并且對考核對象的分?jǐn)?shù)盡量縮小差距，搞平均主義，或者來個(gè)這次你第一，下次我
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，物超所值，情有獨(dú)鐘”，是不是還有很大差距呢？終端建設(shè)要怎么做呢？筆者認(rèn)為在終端建設(shè)中，必須堅(jiān)持一個(gè)理念，建設(shè)
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;蘇煙增幅第二，南京同比減少。
二類煙利群一枝獨(dú)秀，其他追隨品牌實(shí)力相當(dāng)，與利群差距較大。1-7月，行業(yè)二類煙總銷量184.82萬箱
