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是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快
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的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化提供保證。三是完善工作制度，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定行之有效的管理制度，嚴(yán)格績(jī)效考核，規(guī)范員工經(jīng)營(yíng)行為，提高
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，由于缺乏這項(xiàng)新科技推廣的完整載體（成熟技術(shù)人員、具備條件操作平臺(tái)、管理制度），新科技不能提高煙農(nóng)種煙收入，也不能切實(shí)解決煙農(nóng)種煙過(guò)程中
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;激發(fā)隊(duì)伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊(cè)職工與用聘員工的界限，
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我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會(huì)動(dòng)搖到我們整個(gè)煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無(wú)非就是用工制度、銷(xiāo)售模式和專(zhuān)賣(mài)管理制度
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;公司）建立健全了《應(yīng)急物資管理辦法》，形成“一制五表”的應(yīng)急物資管理制度，對(duì)應(yīng)急物資需求、采購(gòu)、入庫(kù)、日常檢查、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。市局（
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;不斷提高網(wǎng)上訂貨率，提高結(jié)算成功率，扎實(shí)推進(jìn)“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作。不斷完善“村村通工程”，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋力，制定和完善新入網(wǎng)戶(hù)的服務(wù)、管理制度
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的管理制度。
通過(guò)健全“黨員組織生活”。“黨員民主評(píng)議”、“黨內(nèi)監(jiān)督”“入黨積極分子教育培養(yǎng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員參加黨內(nèi)活動(dòng)登記”、“黨內(nèi)考評(píng)”等制度，進(jìn)一步規(guī)范煙草企業(yè)基層
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，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙。”
所謂“專(zhuān)業(yè)化分級(jí)”，便是嚴(yán)格推行“去青去雜、分組、分級(jí)”三工位管理制度，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。湖南中煙積極推進(jìn)散葉
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可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)總量的提高，還能促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新、人員配置的優(yōu)化、工作效率的提升、員工薪酬福利的改善，才會(huì)有更多的財(cái)力、物力、人力去解決歷史遺留的問(wèn)題，改變
