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，同時也是年輕化，對新事物和新品牌有較強(qiáng)的接受程度。
3、社區(qū)新零售戶體驗店在服務(wù)配置上突出了服務(wù)消費(fèi)，也讓新零售體驗店的服務(wù)成為年輕主體一個主流
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;補(bǔ)裝備落后的短板、趕技改隔代的級差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級步伐，通過“減脂增肌”實現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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配置：
免費(fèi)安裝“春天便利”店招
免費(fèi)安裝量身定制的卷煙貨柜
購買指定型號雙屏POS機(jī)
安裝使用“新商通”零售終端管理系統(tǒng)
免費(fèi)提供的店員服裝
五項
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的B類吸煙室之外，其他吸煙室正在逐步有序建設(shè)中。
從功能上看，吸煙室的設(shè)備配置等問題可以簡單的解決，“共享吸煙室”和“青城吸煙室”同樣都配有智能裝備
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嚴(yán)格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證，引導(dǎo)卷煙經(jīng)營戶搞好換證，優(yōu)化市場資源配置相結(jié)合，確保卷煙零售點合理分布，提高許可證對卷煙經(jīng)營的作用
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順應(yīng)時代發(fā)展，推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，煙草行業(yè)也開展了轟轟烈烈的改革。于是出現(xiàn)了一些急需探索和解決的課題，比如怎么配置資源提高專賣管理效能，怎么對卷煙
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益管理可以實現(xiàn)企業(yè)管理更加精細(xì)化，各項業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)管理提出了具體要求，要求國有企業(yè)充分發(fā)揮市場資源配置的決定性作用
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共享互通與業(yè)務(wù)高效協(xié)同能力。
據(jù)福建中煙物流中心主任龔安達(dá)介紹，目前他們已經(jīng)在原料質(zhì)量信息集成、煙葉使用精益化管理、煙葉資源優(yōu)化配置等方面逐步構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說話”的數(shù)字化原料質(zhì)量
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”期間要“做精‘人民大會堂’，做強(qiáng)‘紅塔山’，做大‘紅梅’”。做好以培育品牌為核心，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)化配置、提高效率為目的，以
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;提高對人才的重視度。在企業(yè)發(fā)展中，要始終把人的因素放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干優(yōu)良
