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二、贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)聯(lián)合采購(gòu)模式的推進(jìn)措施
（一）高位推動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)，匯聚采購(gòu)合力。2017年7月，在贛西片區(qū)召開(kāi)的規(guī)范管理座談會(huì)
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，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含其中的關(guān)聯(lián)性和相關(guān)性。
以灰度看待人性。人性是復(fù)雜的，也是善變的，但基本的一點(diǎn)和前提是總會(huì)有共同點(diǎn)和共通點(diǎn)在其間。拿出激勵(lì)的措施
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的，要當(dāng)面質(zhì)詢、堅(jiān)決制止。對(duì)管而不聽(tīng)、禁而不止的，要及時(shí)報(bào)告市局內(nèi)管辦，采取相應(yīng)措施，切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境。
三、抓好“六項(xiàng)工作
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的經(jīng)銷商不僅不會(huì)賒欠貨款，供貨商還會(huì)想方設(shè)法用各種優(yōu)惠措施讓零售商心甘情愿繳納預(yù)付款。供貨商有了預(yù)付款，減少了資金壓力，還可以增加新的產(chǎn)品。其實(shí)供貨商提前收預(yù)付款
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;面臨著“三大壓力”疊加，“四大難題”凸顯，卷煙銷售困難多，再加上控?zé)?em class="term">措施越來(lái)越嚴(yán)格，《新廣告法》以及《互聯(lián)網(wǎng)管理辦法》等的制約，導(dǎo)致
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要求達(dá)成、財(cái)務(wù)管理措施改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。另一方面，合理、適度的考核不僅對(duì)員工起到監(jiān)督作用，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)的存在
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2.強(qiáng)化措施，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)大戶。一要錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位，不定期的聯(lián)合相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)大戶的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊大戶無(wú)證批發(fā)、收購(gòu)倒賣(mài)卷煙等煙草專賣(mài)違法違規(guī)行為
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以淘汰落后品牌、整合弱勢(shì)品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，引領(lǐng)品牌朝做強(qiáng)做大的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展越來(lái)越快，成效也越來(lái)越明顯。貨源管理也要按照大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)
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參觀完扶貧指揮部，給筆者第一印象：煙草局精準(zhǔn)扶貧方向明確、措施得力、落實(shí)到位，氛圍濃郁、戰(zhàn)績(jī)可嘉。用家鄉(xiāng)的俗話說(shuō)：這活兒干的有眉眼、有樣
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三點(diǎn)：一是內(nèi)控制度不具操作性，基層單位在制定內(nèi)控制度的時(shí)候，常常照搬上級(jí)部門(mén)下發(fā)的內(nèi)控制度，未根據(jù)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)更改，措施往往沒(méi)有
