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衰減，進取銳氣消磨殆盡而甘于平凡，從而使積極進取的精神動力源泉日漸枯竭。　　主人翁意識淡漠問題。當前，絕大多數基層員工“打工者”心態嚴重，在

的人力資源，培養人才，發揮其長處和優勢，確保煙草企業可持續發展和長治久安。　　　煙草企業管理者尤其是領導者要培養員工的主人翁意識和精神。著名的企業家山姆托伊說

的挑戰和考驗，讓員工切身感受到肩上的重任，把個人利益與企業利益緊密結合在一起，以主人翁的責任感去關心、經營和管理企業，樹立“大服務”思想

、重大資金的使用、日常開支等企務向群眾公開，有利于調動廣大職工群眾參與煙草企業改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調動職工群眾工作的主動性、積極性

員工的源泉，發揮主人翁精神，竭盡全力地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展。具有導向、凝聚、約束、激勵作用，是企業發展制勝的戰略措施

，承擔煙廠中高檔煙的生產任務。在這期間，李芳民同志再一次展現了精英風范。他以干克難，任勞任怨，懷著對煙廠高度負責的主人翁精神，沒日沒夜地與其

40年的老煙草人，主動在元春高峰生產期間返崗支援。在宿州煙草，“班組即家”不是口號：每月“家長會”征集員工建議，激發主人翁精神；

要求的安全生產標準化水平達標目標。安全工作沒有“局外人”，人人都是“主人翁”。河北中煙時刻牢記“安全重于泰山”，居安思危、警鐘長鳴，切實守住安全紅線和底線

，就是最好的現實。情景的AB面——吸煙，還是不吸煙？A面：一個美好舒適的情景里，我們都是自己的主角和主人翁，誰都是不想破壞這樣

黨委連續多年面向全體員工普及節水理念、開展節水活動，員工紛紛建言獻策，將“顯微鏡式管理”與強烈的“主人翁意識”相互交融，匯聚起強大的節水力量。紅安卷煙廠在洗手間

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