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中規(guī)范管理。三是強(qiáng)化收購結(jié)束后全過程監(jiān)管。收購結(jié)束，對煙葉收購線廢棄煙末、煙渣臺帳及運(yùn)輸交接單數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，并對倉儲中心實(shí)收確認(rèn)煙末、煙渣數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核實(shí)，
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設(shè)置等候區(qū)、消毒區(qū)、交接區(qū)，最大限度保證員工和客戶的人身安全，踐行“我與客戶共成長”?？蛻舴?wù)不止步，無論是正常的工作日里，還是疫情防控靜態(tài)管理
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控制、問題處理及賠償責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行明確；嚴(yán)格落實(shí) “人物同防”的防疫要求，落實(shí)“不見面交接，先消殺再入庫”的工作要求，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定有序。嚴(yán)把質(zhì)量
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，聽取工作匯報(bào)，查看入庫煙葉品質(zhì)，調(diào)研2022年原料工商交接工作執(zhí)行情況；全面了解原料智能化數(shù)字化管養(yǎng)、高端煙葉手撕精片選、烤煙工業(yè)分級和新烤季
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;完成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交接。他們依據(jù)實(shí)施事項(xiàng)清單，做好設(shè)備標(biāo)記、設(shè)備拆解、吊裝搬運(yùn)、裝車運(yùn)輸、卸車工作；整個(gè)搬遷過程中，始終把安全擺在第一位，緊盯“安全
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、物流運(yùn)行、運(yùn)輸合同簽訂與費(fèi)用結(jié)算四個(gè)方向展開交流與討論，主要對準(zhǔn)運(yùn)證的申請、工工合同與工商合同的關(guān)聯(lián)處理，單證的制證與交接，系統(tǒng)測試等方面深入溝通
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、設(shè)備使用手冊等多個(gè)方面進(jìn)行講解。機(jī)械培訓(xùn)采用現(xiàn)場操作講解的方式進(jìn)行，總結(jié)了調(diào)試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和煙廠人員關(guān)注的熱點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括鏈條、螺旋滾筒、凸輪和輪盤機(jī)械零位設(shè)定與交接位置調(diào)試
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;推進(jìn)“人員協(xié)同”,打破隊(duì)與隊(duì)、組與組之間的限制,優(yōu)化配送運(yùn)力,提升整體效率。“兩個(gè)客戶服務(wù)”,即堅(jiān)持疫情防控期間無接觸溝通、無接觸配送、無接觸取貨,嚴(yán)格做到“到店不入戶”交接服務(wù);深入推廣到貨提醒、狀態(tài)
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為進(jìn)一步提高煙葉收購質(zhì)量，促進(jìn)工商順利交接，近日，江西省永豐縣煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)煙葉收購過程管控，扎實(shí)做好
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，確保KDF2機(jī)臺設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上、KDF3設(shè)備有效作業(yè)率在92%以上?？胤€(wěn)控精各機(jī)臺過程實(shí)物消耗。狠抓量化考核。加強(qiáng)班組之間溝通協(xié)作，做好絲束、盤紙等各項(xiàng)原輔材料交接
