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，提高行政效能為目標，徹底轉變作風，完善服務，摒棄工作中扯皮推諉、辦事效率低下等問題；卷煙經營、煙葉生產經營要以努力增強服務意識

市場也體現出市場需求低迷、銷量增速放緩的態勢，具體表現在卷煙價格疲軟、客戶盈利水平低下、大量積壓庫存、零售客戶的滿意度下降等方面。“新常態”下客戶經理的營銷服務能力能否適應新形勢的要求

收購卷煙等現象公開化，嚴重擾亂了市場經營秩序，為正常的煙草工作帶來巨大的壓力，客我溝通受阻，而煙草基礎工作繁復、效率低下，做基礎工作

”特點，也給煙草商業企業分揀帶來了巨大的壓力。傳統卷煙分揀線對異型煙分揀效率低下，在異型煙分揀方面顯得束手無策，成為制約物流配送中心服務的技術瓶頸

;以期高效推進整個卷煙營銷服務活動。實際上，個別客戶經理在為卷煙零售業戶提供卷煙營銷服務方面存在的問題較多，由于受到作風拖拉、效率低下等因素的影響，個別

;從品牌培育的被動轉換為客戶主動訂購。首先就要杜絕組合銷售這種銷售模式，培養客戶主動推介金圣煙的意識。　　二、營銷水平低下，缺乏創新能力。現在的客戶經理由于文化水平有限

低下。同時還存在想發布信息的時候發布，當客戶訂貨、結算遇到困難時又得不到及時回復和幫助，互動性差。　　（三）利用互聯網采集零售客戶庫存數據

提升。堅持效益優先，優化種植布局。根據歷年煙葉的產量、質量情況，取消了基礎薄弱、效益低下以及零星分散的農戶種煙，調控了生態條件較差、輪作困難、排灌不便、產質

輕視了過程的指導，導致了崗位部分員工工作效率低下，后期績效考核扣分嚴重等。不僅導致目標任務不能保質保量完成，同時給崗位任職人員帶來負面情緒，影響

，維護跟不上，而且容量小，性能低下，不僅影響煙葉烘烤質量，而且在大田中后期往往難以滿足煙葉烘烤容量需要，導致有些煙葉不能及時采烤

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