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企業(yè)的制造成本增加。降低成本來提高利潤(rùn)成為煙草企業(yè)精益生產(chǎn)的主要目的。
觀點(diǎn)：“腳踩兩條船”是不錯(cuò)的選擇
精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，把浪費(fèi)消滅在每一個(gè)
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精準(zhǔn)營(yíng)銷就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張之路。
精準(zhǔn)營(yíng)銷有三個(gè)層面的含義：第一、精準(zhǔn)
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益物流，降低成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、提高質(zhì)量、降低庫(kù)存結(jié)果顯著，并保持行業(yè)同比合理的水平。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國(guó)麻省理工學(xué)院的“國(guó)際汽車計(jì)劃組織
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實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策層的輔助決策，及對(duì)制造環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)及協(xié)調(diào)，達(dá)到提高企業(yè)管理水平和反應(yīng)速度的目的，降低資源消耗，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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煙草在線專稿 有句話說得好，節(jié)約錢等于賺錢。開店做生意，關(guān)鍵是想要辦法降低商品的成本，低成本才能提高商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
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總結(jié)，比如低門檻、低成本、交互快、風(fēng)格個(gè)性化、內(nèi)容碎片化等等，我個(gè)人的看法是“小眾化”是自媒體最大的一個(gè)特征。也就是說，通過自媒體，可以實(shí)現(xiàn)線上
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的煙絲供應(yīng)商擁有微型制絲線后會(huì)有什么好處呢？“低成本、高靈活生產(chǎn)能力以及用小批量煙葉模擬大規(guī)模生產(chǎn)試驗(yàn)的能力，從而將試車和故障期間的廢料降至最低。”理查德說，
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求發(fā)展
就卷煙加工企業(yè)來說，與大煙草公司相比，小型獨(dú)立卷煙廠更需要通過企業(yè)并購(gòu)不斷降低成本。在設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)，大型煙機(jī)設(shè)備廠的日子遠(yuǎn)比它們的中小同行滋潤(rùn)。對(duì)
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煙葉豐收，一些小煙廠、小作坊不斷推出低檔次卷煙沖擊市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。為此，威尼頓公司一方面通過不斷加強(qiáng)管理、創(chuàng)新技術(shù)，降低成本，
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;“低成本”與“質(zhì)量”素來是硬幣的兩面，但記者通過對(duì)偉創(chuàng)力位于廣東的一家工廠調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蘋果巧妙地解決了這一矛盾。偉創(chuàng)力的上述工廠專業(yè)生產(chǎn)電源，同時(shí)為蘋果、戴爾以及聯(lián)想
