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科學(xué)運(yùn)行績(jī)效考核掛鉤薪酬分配體系。理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理、注重效率、兼顧公平、強(qiáng)化激勵(lì)的績(jī)效考核掛鉤薪酬分配體系。打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)差別”的怪圈
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，產(chǎn)權(quán)未按照當(dāng)年種煙面積動(dòng)態(tài)量化到合作社煙農(nóng)，并按相關(guān)規(guī)定參與盈余分配，對(duì)煙草撥入的資金未按專項(xiàng)規(guī)定用途使用。
6、會(huì)計(jì)檔案不健全，會(huì)計(jì)原始憑證
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選拔任用一報(bào)告兩評(píng)議、后備干部推薦、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及用工分配規(guī)范檢查工作。全市系統(tǒng)副科級(jí)以上負(fù)責(zé)同志以及老干部和職工代表參加會(huì)議。
在考核工作會(huì)議上，考核組就考核范圍、內(nèi)容
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參會(huì)。
會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了各煙站近期工作進(jìn)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及2015年建設(shè)規(guī)劃工作的情況匯報(bào)，通報(bào)了合同管理專項(xiàng)督查工作情況，并由專賣(mài)內(nèi)管人員就合同分配提出具體工作要求
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，監(jiān)管工作組及早深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），認(rèn)真對(duì)全縣8個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)戶的合同計(jì)劃分配、合同草簽環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)督導(dǎo)和檢查。工作組按每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽
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制度庫(kù)，切實(shí)解決制度之間交叉、重疊、沖突的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，制定省市兩級(jí)的權(quán)力清單，形成類別清晰、層級(jí)明確、統(tǒng)分相宜的授權(quán)管理體系。
二是加快推進(jìn)收入分配
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，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2014年合同簽訂的原則、程序、注意事項(xiàng)、管理考核等工作。
分公司經(jīng)理高松在會(huì)上作了重要講話，要求合同分配方案制定、下發(fā)、公示各塊工作要認(rèn)真落實(shí)到位。并重申執(zhí)行力
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工作效率，全面提升監(jiān)管能力。
三是創(chuàng)新工作方法，提升監(jiān)管質(zhì)量。加大對(duì)合同簽訂、貨源組織分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，將監(jiān)管重心前移，不定期對(duì)貨源分配等工作
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煙草在線麒麟消息 根據(jù)云南省公司2014年臥式密集型烤房分配數(shù)量情況，麒麟?yún)^(qū)2014年新建臥式密集型烤房500座，其中越州70座、寥廓190座、三寶50座、珠街40
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申報(bào)比例嚴(yán)格控制在1%以內(nèi)，做到申報(bào)有文件、審批有記錄，并將銷售申報(bào)吻合度90%以上納入月度績(jī)效考核，有效滿足客戶的實(shí)際需求。
二是嚴(yán)格控制卷煙貨源分配
