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，狠抓普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、經(jīng)費保障等基礎(chǔ)工作，確保保山煙草系統(tǒng)“五五”普法工作的有效有序開展，為保山煙草“十一五”持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力
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;深入研究后國際金融危機(jī)時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的理論和實踐問題，完善推動科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思路和舉措，在全面實現(xiàn)了“十五”和“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上
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承擔(dān)了向與會代表展示“以黨工團(tuán)建設(shè)帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全面上水平”的工作任務(wù)。為全面展示三益公司“十一五”期間黨工團(tuán)建設(shè)成果，充分展現(xiàn)涼山煙草干部職工銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的良好精神風(fēng)貌
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交付使用之前，辦好使用移交協(xié)議；四是有一套年度實施方案，根據(jù)十一五規(guī)劃制定每年的實施方案，規(guī)定建設(shè)區(qū)域、建立項目、投資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
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不斷進(jìn)步，向著一流的煙草人才邁進(jìn)，為創(chuàng)造一流的中國煙草而奮斗。
回首“十一五”，我為中國煙草充滿自豪；展開“十二五”，我為
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會議上認(rèn)真總結(jié)了公司“十一五”期間的成績和經(jīng)驗，企業(yè)始終保持良好發(fā)展態(tài)勢實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)改革不斷深化，資源配置實現(xiàn)由分散向集中優(yōu)化、由省內(nèi)向全國轉(zhuǎn)變
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做的題為《凝心聚力 迎難而上 夯實基礎(chǔ) 奮力開拓共同繪就“十二五”宏偉藍(lán)圖》的工作報告中，全面客觀地總結(jié)了公司2010年所取得的成績，總結(jié)“十一五”發(fā)展成果，明確
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市場“中華”銷量仍舊持續(xù)提升，市場增量未降價，需求消化“中華”貨源的能力變強(qiáng)。從“十一五”期間云和市場中華品牌的歷史銷量看出，“中華（硬
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"面臨的不確定因素比"十一五"更復(fù)雜。要穩(wěn)定市場就要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，包括要有對大宗農(nóng)產(chǎn)品調(diào)控的專項基金，要加強(qiáng)對調(diào)控市場有較大影響的大基地
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設(shè)備管理工作。
會議總結(jié)了鄭州廠2010年及“十一五”期間設(shè)備管理工作所取得的成績，明確指出2011年要以裝備信息化應(yīng)用為手段，以全面提升設(shè)備效率為目的，
