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2011年,兩組高速卷接包機組將落戶南京煙廠,因此,該廠卷接包設(shè)備需要進行較大的布局調(diào)整。布局調(diào)整牽涉到設(shè)備調(diào)整、生產(chǎn)安排、配套設(shè)施等七個方面
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開展了分布式大技術(shù)中心科研管理模式運作;承擔(dān)了以國家局“超高速卷接包機組”重大專項為代表的多個行業(yè)技術(shù)裝備研究項目,已成功轉(zhuǎn)化設(shè)計和自主設(shè)計了卷接包、濾棒成型、制絲、打葉復(fù)
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,然后擺擺手說:“這都是靠平時積累和實踐得來的。”“這些技能的積累,可是我從當(dāng)卷接擋車工那時候就開始了啊?!绷挝呢S輕輕拍了拍身旁的卷接設(shè)備,仿佛在與老朋友
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實實在在的成效,展示好支部戰(zhàn)斗堡壘作用,安徽中煙合肥卷煙廠卷接包車間第四黨支部在不斷探索實踐,結(jié)合實際開展“益企來”支部黨建質(zhì)量提升系列活動。理論大家談提認識
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虛心請教、反復(fù)試驗,直到設(shè)備恢復(fù)正常運行。1995年,他成為機械修理工,從此在卷接包機組維修領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。在不同的崗位流轉(zhuǎn)中,他始終保持工作熱情
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初,第一批次更換3條硬盒生產(chǎn)線卷煙機的計劃敲定后,廠部先后組織召開十余次設(shè)備專題會議、生產(chǎn)專題會、維修工座談,分析形勢、統(tǒng)一思想、研究對策、布置任務(wù)。卷接包車
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。聚焦轉(zhuǎn)型痛點“在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期,有的老員工覺得數(shù)字化機臺的數(shù)據(jù)太復(fù)雜了,不知道怎么操作?!?em class="term">卷接包車間班組長張志偉說。聚焦痛點問題,合肥卷煙廠在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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計劃,方案幾易其稿,將卷接組劃分為四個小組,指定責(zé)任小組長,充分發(fā)揮組員技術(shù)優(yōu)勢和特點,加快檢修進程。“今天的工作內(nèi)容是對
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保障預(yù)警機制。
物資儲運科輔料保管員李朝霞正在核對配發(fā)輔料
為進一步做實輔料配送保障工作,物資儲運科專門成立了成立輔料供應(yīng)保障小組,根據(jù)工廠月度計劃結(jié)合卷接包車間生產(chǎn)
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和維護提供了有力支持。推進設(shè)備迭代更新。根據(jù)工廠生產(chǎn)需求,該廠今年先后完成三組ZJ118-ZB415卷接包設(shè)備、兩組YP18D裝封箱設(shè)備、兩臺YF28嘴棒發(fā)射機的設(shè)備更新和安裝調(diào)試。此外