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;如何擺脫金圣銷售困境是我縣分公司工作中的重中之重，由于金圣系列既有單獨考核，也屬于省產(chǎn)煙考核，也屬于總量中的一個系列，可謂的重點品牌中的重點
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、客戶與市場、隊伍與素質(zhì)的準確對接。
一是著力強化會議精神的傳達貫徹。分公司以各服務(wù)站為單位，及時傳達全市卷煙銷售工作會議精神，深入分析當前銷售工作面臨的困境、機遇及
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的，越是在工作面臨困境、任務(wù)異常艱巨的時候，越是考驗我們毅力和決心、能力和水平的時候，關(guān)鍵時期我們要拿出闖勁和干勁，拿出思路和措施，
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基層活動是開展“兩學一做”的具體實踐，是加強全省縣級局建設(shè)的重要舉措，是鍛煉機關(guān)干部實戰(zhàn)能力的有效途徑，更是山西煙草實現(xiàn)困境突圍的實際行動。第一批服務(wù)基層11
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客戶經(jīng)營管理水平和應(yīng)對銷售困境的能力。
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員工參與企業(yè)管理的權(quán)益，尊重員工思想，引導員工積極建言獻策，最大限度發(fā)揮各級干部職工積極主動性，努力在山西煙草困境突圍中爭作貢獻。
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;聚焦落實行業(yè)經(jīng)濟運行“三步施策”、聚焦省局（公司）黨組二季度經(jīng)濟運行“止跌回升”工作部署、聚焦“三大戰(zhàn)役”各項舉措，實現(xiàn)山西煙草困境突圍。
省市
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，充分展示了員工之間團結(jié)友愛、敢于拼搏、積極進取、奮發(fā)向上的精神風貌。
大家紛紛表示，一定要把此次登山感想和收獲融入到當前的卷煙銷售工作當中，面對困境
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，“火車跑的快、全憑車頭帶”，工作要見成效，關(guān)鍵仍在領(lǐng)導班子是否堅強有力，是否能將措施執(zhí)行到位、落實到實。
統(tǒng)一思想抓落實。困境最鍛煉人
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規(guī)范經(jīng)營，主動作為、敢于擔當、攻堅克難，在卷煙營銷工作上出實招、干實事、求實效，努力突破銷售困境，堅決完成州局黨組下達的各項工作任務(wù)。
