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煙草業營造“大品牌、大市場、大企業”的迫切要求和必然選擇。全方位的有效運用信息化手段，必然將有力提升煙草行業的品牌培育和創新工作，實現行業“532”和“421”的發展目標

”、“泰山”等新興勢力在“十二五”期間也是非常有望沖擊“532”和“461”大品牌陣營的代表者。“532”，講求的是做大品牌規模，“461”，講求的是提升品牌效益

;“黃金葉”品牌發展正在開始新一輪的提速，并朝著躋身“532”和“461”大品牌陣營大步邁進。　　這款“黃金葉（金滿堂）”是“黃金葉”品牌努力躋身“532

“532、461”大品牌，全面提升中國煙草的市場競爭力。由此可見，煙草行業的發展已經進入大市場、大企業，大品牌的發展階段，市場競爭已由過去的產品競爭

。至此，“云煙”、“紅河”、“小熊貓”這三個品牌在集團內部眾多品牌競爭中脫穎而出，成為了紅云紅河集團重點發展的三大品牌，這三大重點品牌在2009年均取得了不錯

想要”的結果很有可能是“全都要不起”。猜想二：品牌培育迎來“洗牌”時刻2025年的卷煙品牌一定是在向“大企業、大品牌、大市場”的路上持續狂奔，只不過在此過程中有一些品牌會繼續

。中國煙草致力于發展“大企業、大品牌、大市場”，大企業聯營加工受制于結構等因素，合作生產規模不增反減；大品牌數量持續縮減，但各品牌的規格在持續增多

，小規格成就大品牌? 　　前面已經提到，2003年至2012年，中國煙草走過的這十年是整體競爭實力不斷提升的黃金十年。實現這一目標的過程中，“卷煙上水

“大市場、大企業、大品牌”語境下以20+10為核心的品牌格局和基本樣式。但接下來的相當長一段時間里，20+10的表現總體有負眾望，也低于之前預期

的骨干產品，再加上零售價為5元/包“豪情狼”在福建省外市場的發力，“七匹狼”成為最具大眾消費者青睞的主流品牌之一，“七匹狼”實現了由區域性品牌向全國性大品牌

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