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按客流量分級(jí)設(shè)置，既滿足消費(fèi)需求，又避免對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境或游客體驗(yàn)的干擾。這一規(guī)劃體系以《煙草專賣許可證管理辦法》為法律依據(jù)，通過“數(shù)據(jù)建模+實(shí)地調(diào)研
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新臺(tái)階。師宗縣局（分公司）探索增值服務(wù)模式。鼓勵(lì)有條件的零售戶拓展代收代寄、便民繳費(fèi)、社區(qū)團(tuán)購提貨點(diǎn)等業(yè)務(wù)，增加客流量的同時(shí)，增強(qiáng)零售戶與固定
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的流水，彭浩陷入了深思。“為啥客流量這么少、為啥同樣的商品在自家賣不動(dòng)呢？“唯有創(chuàng)新方能立足，傳統(tǒng)的食雜店經(jīng)營模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐了。”前來拜訪的煙草公司
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專賣科、營銷部及稽查支隊(duì)組成的調(diào)研小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型商圈、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、五星級(jí)酒店、高鐵火車站點(diǎn)的布點(diǎn)、范圍、數(shù)量、客流量予以排摸核實(shí)，明確區(qū)域內(nèi)零售點(diǎn)的盲區(qū)
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，傳統(tǒng)小店的客流量斷崖式下滑，賴曉潔常望著門可羅雀的店鋪發(fā)愁，一坐就是一天。但是她沒有輕易放棄，她開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上推廣店鋪，學(xué)習(xí)電商運(yùn)營知識(shí)
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，將其轉(zhuǎn)化為吸引客流的“清涼綠洲”。河南新安農(nóng)網(wǎng)小店巧妙地將礦泉水瓶擺成波浪造型，搭配藍(lán)綠色調(diào)商品陳列，打造出“視覺山澗”的效果。浙江某零售店增設(shè)海景墻貼、綠植
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示范推薦話術(shù)：“這款‘寬窄五糧醇香’包裝喜慶，宣傳語是......”如今王飛能針對(duì)西裝顧客推硬中華，向?qū)殝屗]蜂蜜柚子茶，店鋪日均客流量提升35
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，煙酒店既要承受客流銳減，又面臨價(jià)格體系被透明化沖擊的雙重影響。部分品牌為緩解庫存壓力主動(dòng)控量，市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈的寒冬期。消費(fèi)倦怠情緒如瘟疫般蔓延，非
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賓館，地理位置得天獨(dú)厚。然而，就在不久前，這家店的生意還不溫不火。“那時(shí)候，店里客流量不少，但真正停下來消費(fèi)的人卻不多。”老板許
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，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。通過消費(fèi)數(shù)據(jù)、位置數(shù)據(jù)、客流計(jì)數(shù)器等先進(jìn)的數(shù)據(jù)智慧，精準(zhǔn)管理店面，滿足客戶需求。第三，下沉到縣域市場(chǎng)，爭(zhēng)奪新藍(lán)
