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;下發(fā)了2015年度第二次綜合管理體系內(nèi)部審核實施方案。
方案明確指出了此次審核的目的、主要依據(jù)，并對此次審核的主要內(nèi)容、時間進度、審核組成員及工作分工等內(nèi)容做了詳細的安排。同時為提高工作效率
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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實提高工作效率。
三是費用定額。按照管理辦法確定收購中包括人工、運輸
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；三是由證件管理員實時查看、并對照專賣系統(tǒng)跟蹤辦理進度，實時抽查、回訪許可證申辦工作效率情況。
經(jīng)過三個月的運行改善，該局刪除了行政許可新辦事項的冗余流程
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，開展“三個一”精益管理活動。
一是讀一本有關(guān)精益管理的書，全體干部職工結(jié)合自身崗位讀一本與自身崗位相聯(lián)系的書籍，從書本中學(xué)習(xí)精益管理知識，提高工作效率
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和員工素質(zhì)建設(shè)，力促員工素質(zhì)穩(wěn)步提升。
一是進一步抓好制度建設(shè)，促進干部職工工作效率提升。健全完善經(jīng)營和企業(yè)管理方面的各項規(guī)章制度，強化制度制定、完善
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工作效率的作用，積極推進設(shè)備管理和信息化的深度融合，2015年年初，該車間與廠設(shè)備保障科緊密合作，運用新常態(tài)、新思維、新作為的理念，
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，使員工在干中學(xué)、學(xué)中干，提高員工的自身素質(zhì)和崗位技能。
二是強化內(nèi)部管理，提升工作效率。嚴(yán)格明確崗位職責(zé)規(guī)范，實現(xiàn)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
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，大家結(jié)合本職工作，圍繞市場走訪、服務(wù)客戶、提高滿意度、降低車輛耗油、節(jié)約辦公費用、節(jié)約水電費、合理利用資源提高工作效率等方面作了交流，對本職崗位工作中存在的“不精益
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分工，提升工作效率。將精益管理目標(biāo)分解到股室，要求專賣、營銷、綜合管理等各股室切實將精益管理融入到日常工作中去，明確分工，責(zé)任落實到人，在各自工作
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目標(biāo)、具體措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，納入二級考核并將考核結(jié)果作為員工年終晉升和資格聘任的重要依據(jù)。
三是狠抓工作落實，提高工作效率。堅持重點督辦制度。加強對重要會議精神的貫徹
