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形象。根據零售客戶的店面位置、經營條件等因素，從店面形象、卷煙陳列指導、品牌寬度設定等方面為零售客戶精心布局店面，指導客戶開展主題化陳列，使其更具視覺沖擊力

督察過程中就節后容易出現問題的店面形象、卷煙陳列、價簽丟失、客戶自主經營意識有所放松、零售終端系統使用等方面及時與零售客戶溝通，能夠在現場進行整改的立即整改，未能現場整改

，強化客戶經營理念，使得客戶自覺、自愿參與到終端“軟、硬件”提升之中。　　二是著力提升經營形象。按照有標識形象、有店面形象、有人員形象、有社會形象的要求，我們采取參觀

金花進行了表彰獎勵。　　會議要求：一樹立經營信心、守法經營；二、要求店面形象、柜臺形象、店主形象為一體；三、新品推介、提別是細支煙、南京綠夢都、炫赫門、神秘

，資金做到日清日結。　　整潔美觀的店面形象、細致周到的服務贏得了顧客的認可和信任，浠水自營店僅2月1日至13日銷售卷煙441條，實現零售額172864元。

;充分利用春節前婚宴用煙需求較大的市場時機，幫助客戶回籠資金。　　三是熱心服務。結合當前零售終端建設重點工作，積極開展卷煙陳列和店面形象提升工作，通過營造濃郁的春節

。要通過提升店面形象、微笑真情服務、利用微信等工具多聯系穩客源等擴大消費群體，不斷提高卷煙銷量；二是抓住節日的有利契機做生意，努力促進卷煙銷售。要針對節日

;促進品牌動銷，加快資金周轉，切實提高農村零售客戶贏利水平。　　三是深化終端建設，改善店面形象。針對農村零售客戶普遍存在“臟、亂、差”的現象，從

客戶，營造良好的省產煙銷售氛圍。以分公司直營店為先驅，從全縣近3000個零售客戶中選擇23戶作為金圣終端客戶，通過集中資源提升他們的店面形象、陳列水平、經營

評比，從客戶店面形象、品牌培育、客戶配合度等方面綜合對該客戶終端建設質量進行全面、詳細的評定。旨在選出有代表性、有典范的楷模客戶，作為廣大客戶學習的對象。

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