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扎實有效，自我改進和自我完善機制比較好的建立和運行，體系成熟度在不斷提高，推薦繼續(xù)保持認證注冊。
公司管理者代表對審核組的辛勤工作表示感謝，他
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了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責任與執(zhí)行力管控運行模型
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增效打好基礎(chǔ)；二是以病蟲害綜合防治、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為抓手，切實提高煙葉田間成熟度；三是持續(xù)按照技術(shù)方案的要求，做好成熟采收、鮮煙分類和烘烤工作
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過程中，云南香料煙有限責任公司技術(shù)人員對香料煙、烤煙及生切煙絲的種植技術(shù)、調(diào)制過程、品種特點、農(nóng)戶收益等方面作了詳細介紹，參加學(xué)習(xí)的成員從營銷工作角度對提高成熟度、農(nóng)殘控制
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;煙葉成熟度和上部葉可用性得到改善，能夠更加滿足湖南中煙品牌發(fā)展對優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求。
據(jù)煙葉分公司相關(guān)人員介紹，在今年的“4+1”技術(shù)推廣工作中，
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，公司初次嘗試流程成熟度評價方法，組織對四大中心及物流中心進行主要流程成熟度的評價。首先，建立評價模型，即：確定業(yè)務(wù)流程成熟度評價
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步到位。設(shè)定“種、采、烤、分、調(diào)”各環(huán)節(jié)量化指標，“4+1”項目系統(tǒng)實施落地到位；四是找準問題，開展小區(qū)試驗。就攀枝花地區(qū)成熟度表現(xiàn)與葉片結(jié)構(gòu)
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和評估中心以及社會公眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)五年立法規(guī)劃的安排和立法的迫切性、可行性、立法條件成熟度、法規(guī)起草進度等因素，對各方面意見比較集中的立法建議項目進行了梳理
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煙株水肥供給水平、提高煙葉采收成熟度、提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量。
為了做好2015年德宏煙區(qū)津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作，省煙草農(nóng)科院按照“以科技項目為引領(lǐng)，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨
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煙草在線竹溪消息 “上部煙成熟后，一次性采烤，給烤房容量帶來很大考驗。由于氣候、海拔等差異，煙葉成熟度不同，一次性采烤在我們山區(qū)不適
