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為他具備了自我提高的意識，才使他提升了發(fā)現(xiàn)問題和分析判斷的能力；也因為具備了持之以恒的態(tài)度，才使他練就了應急處理與一專多能的能力。
他——就是動力車間運行班
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“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，立足實際，實施本質(zhì)化安全管理。狠抓基礎(chǔ)工作落地，通過深入開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建活動，持之以恒地抓好
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，唯有持之以恒推動清潔生產(chǎn)，企業(yè)的效益才能更上新臺階。
曲煙副廠長陳金奎和會煙副廠長李昀在會上也紛紛表示今后一定會按照各位專家的要求，繼續(xù)認真做好清潔生產(chǎn)工作
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對零售客戶提出五點要求：一是零售客戶在提交訂單時要根據(jù)客戶經(jīng)理的指導進行按需求提報；二是零售客戶的卷煙款要在規(guī)定時間范圍內(nèi)及時存到位；三是持之以恒做好品牌培育
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視覺識別系統(tǒng)，在局域網(wǎng)、本局地方外網(wǎng)網(wǎng)頁應用行業(yè)視覺識別模塊，并加強日常維護，打造形象煙草。
三是內(nèi)化創(chuàng)建工程。持之以恒開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，
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力量、堅定發(fā)展信心、謀劃發(fā)展策略，把思想和行動統(tǒng)一到國家局的總體工作要求部署上來，持之以恒抓發(fā)展。
二是緊密結(jié)合實際，提升發(fā)展質(zhì)量。按照“重、調(diào)、嚴、促
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賽場的這些措施都不錯。不過難點是能否持之以恒，能否一直將抵制場內(nèi)吸煙作為場館的重要工作來做。不能是媒體批評了就改正，過幾天再放松，類似的情況已經(jīng)多次在CBA各
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中心，進一步強化營銷隊伍建設(shè)提出三項要求：一是要加強“135工作法”學習，提高思想認識，將工作法作為貫穿整個營銷管理的一項長期工作，持之以恒
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我做起，循序漸進，牢固樹立持之以恒、循環(huán)管理的理念，以6S管理活動為契機，扎實推動區(qū)局（營銷部）現(xiàn)場管理上水平。
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全員參與，認真落實規(guī)劃，以持之以恒的精神和扎實的工作作風，全力推進服務品牌的建設(shè)，為沈陽煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的全面完成提供堅實的文化保證。
