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油費，準確計算，對于費用支出做好審核。
二是強化宣傳教育，營造降本增效氛圍。開展全員精益管理，利用座談會等形式號召職工增強精益意識
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運行體系方面，要求繼續(xù)明確小組公約，加強“小組之家”標(biāo)準化建設(shè)及“示范小組”建設(shè)，推進社區(qū)化、公安、工商等部門共建共管零售卷煙市場，完善經(jīng)費支出
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，制定了年度管理費用和制造費用控制方案，強化成本費用及資本性支出管理。關(guān)注品牌結(jié)構(gòu)、人力成本、資產(chǎn)運營狀況的分析和改進，對報廢資產(chǎn)及時處理，減少
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代扣代繳手續(xù)費返、資產(chǎn)出租及處置、虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫”等方面進行清理。
三、嚴格標(biāo)準、建立制度。
我局將建立自查自糾工作承諾制和公示制，各部門負責(zé)人對自查自糾情況負完全
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審計主要關(guān)注2015年度機關(guān)科研經(jīng)費開支管理、職工福利經(jīng)費開支管理、公務(wù)車輛費用開支管理、職工工會經(jīng)費支出管理四個方面，必要事項追溯到相關(guān)年度。審計內(nèi)容重點突出，積極向管理
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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實等五項重點工作，建立健全工作機制，制定實施有效工作舉措，努力降低可控成本費用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;開展了以防范市場風(fēng)險、提高省產(chǎn)煙銷量和減少水電費支出等為內(nèi)容的精益課題活動，進行專題性的攻關(guān)。
為確保活動有序推進并取得實效，該局成立了由局長任組長的課題小組
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;充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴格支出定額和標(biāo)準，堅決防止會議費、業(yè)務(wù)招待費、涉外費、車輛運行費等重點費用反彈，努力實現(xiàn)降本增效。
三是高標(biāo)準高質(zhì)量抓好煙葉
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、項目和崗位。三是措施要進一步到位。要抓好源頭管控，從投資、預(yù)算、采購、監(jiān)管、對標(biāo)著力，嚴控費用支出。四是活動要進一步到位。廣泛開展勞動競賽、課題轉(zhuǎn)化，推動全員
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項目，特別是針對尚未達到行業(yè)先進標(biāo)準的、對物流費用影響較大的、定額量化標(biāo)準與實際支出差異較大的項目進行詳細分析跟蹤。對低于定額標(biāo)準的環(huán)節(jié)及時總結(jié)不足，制定解決措施
