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，建設(shè)26個一級共享業(yè)務(wù)能力中心，支撐應(yīng)用系統(tǒng)微服務(wù)化解構(gòu)上云。在管理方面，企業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)了線上化、精細化、規(guī)范化全流程管理，人力資源實現(xiàn)了組織標準化
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從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評價的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機制的同時，技術(shù)中心各部門基于部門內(nèi)部職能職責，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程和管理流程
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、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責體系為基礎(chǔ)、以制度與標準為準則、以風險防控為前提、以考核評價為保障，深入推進體系重構(gòu)、流程再造、制度
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“企業(yè)管理提升年”活動，重點推進管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標準化管理和績效管理6項工作，取得了較好成效。
但同時，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運營、團隊等方面牢固樹立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實現(xiàn)節(jié)約最大化
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，所以我們進行部門職能編制，也要按照流程管理的思路、過程管理的方法，分層分級逐步展開，對部門職能進行縱向和橫向逐級分解，來建立邏輯
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的重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)發(fā)展目標，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立以流程管控為基石的制度體系，建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。
（三）全員
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管理，而對流程的管理則主要依賴于對日常體系運行實施檢查、內(nèi)審和管理評審。為了加強對流程的管理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和體系管理信息平臺中引入信息化語言識別的方式，對流程運行的情況進行實時
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六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
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的全流程管理，精準統(tǒng)計活動軌跡、密集聚集、越權(quán)進入等行為，有效提升人因管理精度，杜絕人為安全隱患。“六大功能”從系統(tǒng)應(yīng)用層面，全面支撐安全運行
