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衡記分卡等管理工具，落實績效考核，打破“干不干都一樣”的分配方式。定期開展“業務能手”、“最佳敬業”、“服務明星”、“崗位標兵”、“先進工作者”等樹標桿創優評選活動，

導向，以人為中心，以目標值的實現程度為標準，從而使創標單位取得最佳業績的現代管理工具。　　“一創兩標”構建為：建立管理決策機制；

;既不能管得太死，也不能管得太松，運用科學適用的管理方法、高效的管理工具、高素質的管理人才，實現“管理紅利”，促使煙草企業基礎管理向更高水平、更高

、目標、機制、團隊和優秀卷煙工廠創建等六個專題，分別以六個卷煙廠為實踐主體，公司各部門、中心協同參與的方式來展開。積極組織開展顧客理念導入、管理工具導入與管理創新、標桿引領

，不要把過多的時間、過多的精力浪費在做無用功上。　　經常使用這一時間管理工具，慢慢地，它就會滲透您的血液，形成一種習慣。到那時，您的思路

研發中心工作人員在對相關項目進行試驗，加快成果轉化。　各卷煙廠靈活運用現代管理工具，不斷提高管理水平。圖為常德卷煙廠管理人員檢查生產車間“7S”現場管理情況。　湖南

發展至今，已被全國管理學界譽為21世紀三大管理工具之一。從應用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準。但現在，對

；在卷包工段重點發揮設備自動檢測效能，降低質量波動。　　在設備管理方面。運用TnPM管理工具，不斷提高設備運行效率。　　在現場管理方面。在生產、原料、輔材、設備一線

的電腦統計軟件，而是由電腦和人腦、制度和流程、服務和管理上的有機結合體所共同構成的，是整合外部信息內部資源的管理工具。　　6、把服務客戶的方式建立在創新服務措施上

，設計“四圖三冊一臺賬”等8個管理工具。“四圖”主要是：BSC體系模型圖、年度績效目標總攬圖、基層支部績效目標分解圖、績效目標推進圖。“三冊”主要是：雙十措推進手冊、績效

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