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;大力實(shí)施“三四五”工作法：一是正確處理好三個(gè)關(guān)系（奉獻(xiàn)與薪酬的關(guān)系、縱比與橫比的關(guān)系、功勞與苦勞的關(guān)系）；二是做到“四個(gè)明確”（
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;不計(jì)薪酬，毫無(wú)怨言；在對(duì)接新廠方面，全廠干部職工克服人員緊缺的困難，積極參加培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，在各項(xiàng)技能競(jìng)賽和技能
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設(shè)置和職能配置，建立科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。圍繞“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型員工”建設(shè)的目標(biāo)
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、提升員工能力水平，關(guān)鍵在于建立切實(shí)可行的機(jī)制。完善的薪酬體系對(duì)應(yīng)員工的職能職責(zé)，員工的職能職責(zé)對(duì)應(yīng)能力素質(zhì)要求。機(jī)制影響員工能力、員工能力影響企業(yè)效益，層層緊扣
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。抓緊修訂完善垂直管理體制下的工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考評(píng)辦法以及薪酬管理辦法，8月底前匯編出臺(tái)全市統(tǒng)一的營(yíng)銷物流標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。
推進(jìn)終端建設(shè)，為現(xiàn)代營(yíng)銷夯實(shí)
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公司及長(zhǎng)城雪茄煙廠、三聯(lián)公司等四家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。與會(huì)人員圍繞當(dāng)前人力資源管理面臨的崗位、績(jī)效、薪酬，以及人才工作機(jī)制建設(shè)、勞動(dòng)用工管理等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討。會(huì)議還舉辦了績(jī)效
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，在人員選拔、業(yè)績(jī)考核和薪酬待遇上嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，確保專賣內(nèi)管委派制發(fā)揮實(shí)效；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的幫扶，加強(qiáng)對(duì)主要外流卷煙品牌的管理，
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的初步解決措施。黨委副書記李海民聽(tīng)取二季度問(wèn)題反饋情況后，針對(duì)公司下半年職工薪酬福利發(fā)放計(jì)劃作出詳細(xì)解釋，同時(shí)以近期公司物流部職工李大輝英勇解救落水群眾的事跡為例，
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，具體問(wèn)題有人抓，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
二、調(diào)整了矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員和職責(zé)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。對(duì)因卷煙銷售問(wèn)題、專賣行政執(zhí)法、薪酬
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發(fā)表的稿件給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入當(dāng)月月度績(jī)效考核得分，與月度薪酬分配相掛鉤。
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