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感悟。這是一個(gè)思想態(tài)度問(wèn)題，也是爭(zhēng)當(dāng)“品牌經(jīng)銷(xiāo)商”楷模的先決條件。
之前，我們總講“變坐商為行商”，坐在客服部、坐在辦公室，通過(guò)電話、QQ與客戶
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;客戶經(jīng)理在走訪過(guò)程中，要及時(shí)關(guān)注零售客戶周?chē)南矐c用煙動(dòng)態(tài)，幫助他們分析市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇。對(duì)這類特殊用煙，客戶經(jīng)理要?jiǎng)訂T客戶從坐商變行商
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昌以詐行商，違背了誠(chéng)信的信條，但我們以其人之道還治其人之身，雖屬迫不得已，畢竟也算不上光明磊落！當(dāng)前包頭商界的大事不是推倒達(dá)盛昌
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一要?jiǎng)訂T客戶走出去。也就是要讓他們變坐商為行商，不能坐在家里等商機(jī)上門(mén)，而是要深入到消費(fèi)者中間找商機(jī)。比如，現(xiàn)在正處于農(nóng)閑季節(jié)
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，可通過(guò)安裝防盜鏡來(lái)進(jìn)行商品保護(hù)。經(jīng)營(yíng)時(shí)要集中精力，并經(jīng)常用眼睛余光巡察陳列高檔商品的區(qū)域，對(duì)于不能看到的地方，可每間隔3-5分鐘到該區(qū)域進(jìn)行檢查一次
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;因此，我們零售客戶平時(shí)要做個(gè)有心人，留意身邊即將發(fā)生的這類宴請(qǐng)商機(jī)，然后變“坐商”為“行商”，主動(dòng)出擊，才能事半功倍。
首先
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過(guò)多的經(jīng)濟(jì)賠償和爭(zhēng)議，因此真正掌握烘烤技術(shù)和有管理能力的人員和公司不敢?guī)ь^承包煙葉進(jìn)行商品化烘烤。
玉溪市煙草公司新平縣分公司烘烤師張翔說(shuō)：“煙農(nóng)的擔(dān)心和烘烤公司
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;難被信任，也點(diǎn)出了做人、行商的根本所在。
我的一位朋友是開(kāi)副食品超市的，有一手做副食品的絕活，其中一款當(dāng)?shù)厝俗钕矏?ài)也是最熱銷(xiāo)的糖果都是他自己動(dòng)手
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客戶主動(dòng)出擊，尋找?guī)齑嫫放频纳虣C(jī)，挖掘庫(kù)存品牌的消費(fèi)潛力，促進(jìn)庫(kù)存品牌的銷(xiāo)售。
挖掘婚慶用煙市場(chǎng)潛力。引導(dǎo)零售客戶變“坐商”為“行商”，
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常值得稱道的。
映射到我們行業(yè)的地市級(jí)商業(yè)企業(yè)，仍拿卷煙銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，方法的創(chuàng)新就是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)傳遞手段的創(chuàng)新。我們的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了由坐商到行商的大轉(zhuǎn)變，也走過(guò)了上門(mén)
