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的挑戰(zhàn)。
省煙草局調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件都存在跨省經(jīng)營現(xiàn)象，涉及多個(gè)省市，且售假人員有固定的銷售渠道。假冒卷煙購進(jìn)人員控制著多個(gè)省市的銷售
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運(yùn)輸車輛4部，達(dá)到公安部、國家局網(wǎng)絡(luò)案標(biāo)準(zhǔn)。
案件的成功告破，一舉摧毀了兩起跨省運(yùn)輸、銷售、販賣假煙的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙。嚴(yán)厲打擊了涉煙違法犯罪分子的囂張氣焰，維護(hù)
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實(shí)施的大刀闊斧的改革，工商分離的全面改革，省內(nèi)重組浪潮的推進(jìn)，跨省重組浪潮推動，卷煙工業(yè)企業(yè)的集中，卷煙品牌的集中……專賣專營體制下
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，最后到旬陽。這是一條結(jié)構(gòu)完整的“上、中、下線”生產(chǎn)、銷售假煙網(wǎng)絡(luò)。
要想徹底摧毀這樣一個(gè)跨省特大網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營假煙團(tuán)伙，涉及香煙品牌多，涉案價(jià)值大，作案
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，狠抓標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和貫標(biāo)工作，積極開展對標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作，加速推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，成為行業(yè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)一面
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，在廣東省外的與“紅雙喜”的跨省品牌聯(lián)合工作也已經(jīng)完成，接下為這最后不到100萬箱的差距不能再通過外生型增長模式來推動，只能通過內(nèi)生型增長模式來完成，
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大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團(tuán)建立了跨省聯(lián)合關(guān)系。實(shí)現(xiàn) “學(xué)技術(shù)、強(qiáng)管理、增效益、求發(fā)展”的階段性發(fā)展目標(biāo)。通過為大
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2003年當(dāng)時(shí)行業(yè)新一輪聯(lián)合重組大潮中，先后實(shí)現(xiàn)與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省聯(lián)合重組，完成了在北京、天津、上海三地的戰(zhàn)略布局，至此，“京、津
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的巨變。其中寧夏、青海、新疆等幾個(gè)卷煙產(chǎn)量較少的省區(qū)，還接受了跨省區(qū)兼并，為大局做出了奉獻(xiàn)。這是第一方面。
第二，為了從根本上解決卷煙生產(chǎn)受地方保護(hù)
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以往那樣僅僅依靠“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，而應(yīng)通過資產(chǎn)股權(quán)為紐帶進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的合作，核心就是推動企業(yè)的跨省聯(lián)合重組。
卷煙制造作為加工業(yè)，首先是要符合“原料就近”原則
