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科技創(chuàng)新。五是以創(chuàng)建優(yōu)秀市局（公司）為載體，以“責(zé)任篤行”文化落地為引領(lǐng)，深化人事用工分配制度改革，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。加大教育
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深化用工分配制度改革，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加大干部選拔培養(yǎng)力度，加大干部輪崗、交流力度，注重從一線(xiàn)選拔干部，不斷優(yōu)化
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做出好味道。沒(méi)事時(shí)許多顧客會(huì)來(lái)跟他聊家常，聊美食。每到年關(guān)，他把自己配制的鹵料封裝成小包銷(xiāo)售，很受顧客歡迎。
說(shuō)起美食，季紅火按捺不住心中
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;深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。六是切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化思想政治建設(shè)，不斷深化干部人事制度改革和勞動(dòng)用工收入分配制度改革。
會(huì)上，五縣（區(qū)）分公司經(jīng)理
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）現(xiàn)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)參會(huì)人員進(jìn)行實(shí)際操作井窖式小苗地膜覆蓋移栽技術(shù)、雙行凹?jí)诺啬じ采w移栽技術(shù)、波爾多液配制使用技術(shù)。
會(huì)議指出，當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)好于往年
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，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)提升到戰(zhàn)略任務(wù)層面深入推進(jìn)，持續(xù)深化干部人事和用工分配制度改革，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
會(huì)議期間
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，改革和完善工藝流程，充分利用數(shù)控設(shè)備的功能和優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。逐步完善考核及分配制度，由單一考核轉(zhuǎn)換為多元化、多項(xiàng)目的綜合考核模式。強(qiáng)化過(guò)程的控制
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的經(jīng)營(yíng)管理人才，以會(huì)計(jì)為主的理財(cái)能手和以煙葉專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員為主的技術(shù)能手，為合作社發(fā)展提供人才支撐；煙葉專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)制定人員管理制度、服務(wù)規(guī)范、收益分配制度、工作
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盤(pán)。用高壓水槍沖洗育苗盤(pán)，清除盤(pán)面和空穴中的基質(zhì)、煙苗根須等殘留物。二是配制消毒液。在消毒池中配好30%有效氯的漂泊粉10－20倍液或2%二氧化氯100－
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;要暢通人才成長(zhǎng)通道，建立公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新人才脫穎而出；要深化分配制度改革，使創(chuàng)新人才的貢獻(xiàn)與收入相匹配，體現(xiàn)
