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生產(chǎn)組織方式；四是繼續(xù)狠抓管理，強化“目標意識、管理意識、成本意識”，促進“人、機、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)積極聯(lián)動，切實做到控本降耗；五是
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，通過TnPM體系活動，開展全員節(jié)能降耗宣傳教育，增加節(jié)能標識；及時維護保養(yǎng)防火門自動閉門器，防止空調(diào)冷氣流失。
二是針對春秋
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，提高在線消耗防控水平。從人、機、料、法、環(huán)等方面，收集節(jié)能降耗中存在的薄弱點和隱形細節(jié)問題，運用六西格瑪及SPC等先進工具，將生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和在
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;以精益為抓手”，切實加強分廠的基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面，梳理、精簡工作流程23項
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抓手，進一步做精做細成本管理工作，加強預(yù)算管理和節(jié)能降耗，努力除去不必要開支，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。
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、位置等的實時控制，并針對各種煙葉特性，建立了打葉復(fù)烤生產(chǎn)線打包工藝的專家系統(tǒng)，達到了節(jié)能降耗、降低油溫和噪聲、提高打包效率和質(zhì)量的目的。該項技術(shù)已推廣到安徽
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;不斷完善生產(chǎn)工藝，切實抓好打葉復(fù)烤節(jié)能降耗。四是練好“內(nèi)功”。以“6S”管理復(fù)星為突破，推進精益生產(chǎn)管理工作。五是進一步修改工作考評辦法，加大各項工作的考核
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三個板塊內(nèi)容。一是強化員工節(jié)約意識。該廠就辦公降耗、辦公節(jié)能、會議減排等向員工發(fā)起綠色辦公行動倡議，輔以行動語文、行動手冊，提倡并幫助員工養(yǎng)成節(jié)約資源習慣。二是小習慣推動大
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工作法”和“現(xiàn)場工作法”為主線，鼓勵職工從節(jié)能降耗、設(shè)備改進、工藝攻關(guān)等入手，運用六西格瑪、QC等管理工具，開展生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場“五位一體”的創(chuàng)新
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紅云紅河集團烏蘭煙廠廠長王保佳在講話中指出，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、減少經(jīng)營和職業(yè)安全衛(wèi)生風險、提升企業(yè)形象、節(jié)能降耗、實現(xiàn)各方面工作持續(xù)改進
