為您找到相關(guān)結(jié)果 10179 篇
-
存儲(chǔ)能力不足，加強(qiáng)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，全力改善物流和倉(cāng)儲(chǔ)條件，提升物流管理水平。三是成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，重點(diǎn)突破出片率、大中片率等重點(diǎn)技術(shù)難點(diǎn)
-
客戶現(xiàn)代功能終端試點(diǎn)建設(shè)的推進(jìn)情況看，具有以下難點(diǎn)：
難點(diǎn)一：以卷煙經(jīng)營(yíng)為副業(yè)，未開(kāi)辟銷售專區(qū)。副食品與卷煙混雜陳列，并以
-
工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論，重點(diǎn)針對(duì)工廠制絲生產(chǎn)預(yù)熱、蒸汽冷凝水回收等工序的節(jié)能難點(diǎn)環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，能源管理是工廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門
-
、階段性工作要點(diǎn)及目前所遇難點(diǎn)，并與項(xiàng)目組成員就目前“定點(diǎn)”工作重難點(diǎn)進(jìn)行了研討，針對(duì)各方面涉及的鑒定點(diǎn)分組進(jìn)行了細(xì)致討論，力求精細(xì)、絕無(wú)遺漏，為
-
攻堅(jiān)計(jì)劃項(xiàng)目，明確師帶徒培養(yǎng)協(xié)議及雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范教學(xué)流程和方法，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)、難點(diǎn)攻關(guān)目標(biāo)、創(chuàng)新研究目標(biāo)，他們將
-
，聚焦職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試的重點(diǎn)難點(diǎn)，借助公司生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、張雪松勞模工作室，開(kāi)展理論實(shí)操培訓(xùn)，鞏固員工對(duì)考試要點(diǎn)的掌握，加深對(duì)
-
落實(shí)到崗、到人，監(jiān)督管好每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。三要解決難點(diǎn)“重創(chuàng)新”。堅(jiān)持運(yùn)用為本，以小改小革、小微創(chuàng)新解決工作中的難點(diǎn)及堵點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)
-
的人才隊(duì)伍。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新小組骨干定期組織開(kāi)展發(fā)明、創(chuàng)造、革新、攻關(guān)等活動(dòng)，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量、設(shè)備改造等工作實(shí)踐中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高員工參與創(chuàng)新
-
”體驗(yàn)新零售模式。重點(diǎn)在卷煙陳列、終端掃碼、庫(kù)存填報(bào)、開(kāi)口營(yíng)銷、庫(kù)存管理等多方面開(kāi)展指導(dǎo)，同時(shí)通過(guò)親身實(shí)踐，深刻體會(huì)農(nóng)網(wǎng)客戶日常經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入了解客戶
-
“加減乘除”做實(shí)省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)上線客戶服務(wù)工作。一是靠前服務(wù)做“加法”，讓服務(wù)更有“熱度”。以客戶需求為起點(diǎn)，圍繞系統(tǒng)上線的難點(diǎn)和重點(diǎn)，針對(duì)性、多角度設(shè)計(jì)客戶
